單項選擇題招聘人員手頭上的應(yīng)聘材料分為兩部分:一部分是應(yīng)聘者自帶的個人介紹材料;另一部分是應(yīng)聘者填寫的由企業(yè)提供的表格。這些材料分別稱為()。

A、應(yīng)聘簡歷和應(yīng)聘表格
B、應(yīng)聘簡歷和應(yīng)聘申請表
C、主觀材料和客觀材料
D、學歷證明和工作簡歷


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1.單項選擇題現(xiàn)代企業(yè)人才招聘的渠道是多種多樣的,常用的有()、員工推薦和“獵頭公司”代招。

A、主頁招聘
B、聊天發(fā)掘人才
C、網(wǎng)上招聘
D、校園招聘

2.單項選擇題通過人才交流中心招聘人員,具有針對性強、()等優(yōu)點。

A、效果明顯
B、報名者多
C、費用低廉
D、費用昂貴

3.單項選擇題某企業(yè)打算對保安崗位進行崗位分析。崗位分析人員應(yīng)采用的方法是()。

A、直接觀察法
B、階段觀察法
C、工作表演法
D、觀察法

4.單項選擇題相對于內(nèi)部招聘而言,外部招聘有利于()。

A、培養(yǎng)員工的忠誠度
B、促進團結(jié)、消除矛盾
C、招聘到高質(zhì)量人才
D、激勵員工、鼓舞士氣

5.單項選擇題A和B兩間化妝品公司同時招聘銷售人員,結(jié)果是A公司如期完成了招聘任務(wù),而B公司卻遲遲招不到合適的人選。這時,B公司首先要做的工作應(yīng)該是()。

A、收集A公司的招聘策略和方法
B、多刊登招聘廣告
C、辭退主持招聘工作的人力資源總監(jiān)
D、檢討公司招聘策略

最新試題

簡述品德測評、知識測評和能力測評的內(nèi)容和方法

題型:問答題

內(nèi)部選拔的缺點有()

題型:多項選擇題

簡述招聘決策中的群體決策方法

題型:問答題

說明面試的內(nèi)涵、類型、發(fā)展趨勢以及基本程序

題型:問答題

周一一大早,技術(shù)部的小王正在專注于自己的工作。這時,人事部來了一個電話,匆匆把他請到公司小會客室,參與某一技術(shù)崗位的招聘面試工作。由于事先小王對此一無所知,所以在面試過程中,他總是在不斷翻閱應(yīng)聘人員的資料,低頭閱讀簡歷,然后提出相應(yīng)的問題,之后又忙于了解其他應(yīng)聘者的情況。就這樣,一上午緊張的工作終于挺過去了,小王共參與了6名應(yīng)聘者的面試。請對上述面試活動過程提出評價,并說明:(1)是什么原因造成這些問題的?(2)在一個有效的面試中,小王應(yīng)該怎樣做,人事部應(yīng)該如何避免這樣的情況發(fā)生?

題型:問答題

下列不屬于內(nèi)部招募優(yōu)點的是()

題型:單項選擇題

參加招聘會的主要步驟有:①準備展位;②招聘會后的工作;③招聘人員的準備;④與協(xié)作方溝通聯(lián)系;⑤招聘會的宣傳工作;⑥準備資料和設(shè)備。下列排序正確的是()

題型:單項選擇題

簡述行為結(jié)構(gòu)面試的內(nèi)涵和問題設(shè)計要求

題型:問答題

對應(yīng)聘者進行初步篩選的方法有哪些?簡述各種篩選方法的特點。(P67)(23分)

題型:問答題

診斷面試對高級管理人員的招聘,則由組織的()也要參加。

題型:單項選擇題