A、內部的分析和評價
B、評估和供應商選擇
C、簽訂合同
D、執(zhí)行
E、管理
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你可能感興趣的試題
A、價格
B、財務穩(wěn)定性
C、質量標準
D、持續(xù)改進能力
E、能動性
A、企業(yè)內沒有專業(yè)人才
B、企業(yè)沒有能力擴大人、財、物在物流方面的投入
C、企業(yè)內不能建立起可以提高物流效率的體制
D、企業(yè)自營物流與其他企業(yè)相比沒有競爭力
E、企業(yè)沒有信息系統(tǒng)
A、行業(yè)與運營經驗即服務能力
B、品牌聲譽
C、網絡覆蓋率
D、較低的價格
A、提高自主性
B、增強有效溝通
C、降低物流成本
D、強化核心業(yè)務
E、改善與提高物流服務水平與質量。
A、成本無法得到控制
B、企業(yè)核心競爭力的培育和發(fā)展問題
C、企業(yè)銷售物流業(yè)務的專業(yè)化程度有限
D、企業(yè)的經營規(guī)模終究有限
E、作業(yè)流程不能有效把控
最新試題
營銷配送的特點?
客戶服務的重要因素是()
物流的增值作用具體表現為增加了產品的()
常用的儲存策略有定量訂貨法和定期訂貨法,確定最大庫存量屬于()。
思考是不是所有的企業(yè)都適合運用“零庫存管理”模式?并舉例說明原因。
企業(yè)物流規(guī)劃的階段有哪些?
某食品經營企業(yè)由只有十幾人的小企業(yè)逐漸發(fā)展成為一個擁有二百多人的綜合食品公司,在其發(fā)展初期從采購、運輸、生產、加工、配送全部都自行完成,而現在隨著市場競爭的加劇,公司總經理覺得工作起來越來越力不從心,于是希望除了主業(yè)外,其他的物流環(huán)節(jié)交與專業(yè)機構來完成。請問:該企業(yè)在決定是否外包時應考慮哪些問題?該企業(yè)決定將物流業(yè)務外包后必須做好哪些工作?
會展營銷物流流程有哪幾個?
“物流成本冰山說”是()提出的。
營銷物流代理的涵義及特點。