在大多數(shù)現(xiàn)代大型組織中采取的領導體制是層級制。

在我國，追究行政領導者政治責任的方式主要有（）

為什么說領導者協(xié)調(diào)藝術(shù)的高低，同樣是衡量一個領導者是否合格的重要指標之一。

如何防治行政領導權(quán)力異化。

經(jīng)理制領導體制是組織規(guī)模擴大的必然結(jié)果，是組織領導體制的一大進步，它推動了近代資本主義的發(fā)展。

沒有義務的行政，沒有責任保障的行政必然造成對依法行政的否定。

所有行政領導人在行政體制內(nèi)部都兼有行政領導人（發(fā)出命令者）和非行政領導人（執(zhí)行命令者）兩種身份。

對于領導者來說，協(xié)調(diào)的目的在于使自己領導范圍內(nèi)的各項工作有機地配合起來，以便獲得整體（）。

領導者應充當領頭牛角色。

授權(quán)是在視能授權(quán)、適度授權(quán)、信任支持等原則下進行的，因此總是有效的。