簡述協(xié)調(diào)在領(lǐng)導過程中的統(tǒng)一和放大功能。

經(jīng)理制領(lǐng)導體制是組織規(guī)模擴大的必然結(jié)果，是組織領(lǐng)導體制的一大進步，它推動了近代資本主義的發(fā)展。

領(lǐng)導者應充當領(lǐng)頭牛角色。

理解授權(quán)過程是有效授權(quán)的前提。

簡述授權(quán)留責與監(jiān)督控制相統(tǒng)一的原則。

（）是領(lǐng)導用人成敗的關(guān)鍵。

斯金納的強化理論是行為塑造型激勵理論的代表，強化理論是注重員工行為改造的典型代表，它認為（）是激勵過程的核心，個體某種行為的形成，要通過強化才能形成。

對于領(lǐng)導者來說，協(xié)調(diào)的目的在于使自己領(lǐng)導范圍內(nèi)的各項工作有機地配合起來，以便獲得整體（）。

公共行政與企業(yè)管理的最大區(qū)別在于，公共部門能夠在十分復雜的政治環(huán)境中有能力開展管理工作，而且有能力維護機關(guān)觀點和公共利益，以及符合法律規(guī)范的治理過程。

如何防治行政領(lǐng)導權(quán)力異化。