A.高經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險的搭配
B.高經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險的搭配
C.低經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險的搭配
D.第經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險的搭配
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A.市場增長率高的產(chǎn)品類型包括明星產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品
B.明星產(chǎn)品首選的戰(zhàn)略是控制成本
C.瘦狗產(chǎn)品的特征是低市場份額和低市場增長率
D.波士頓矩陣對風(fēng)險給予了足夠的重視
A.引入階段
B.成長階段
C.成熟階段
D.衰退階段
A.增加借款的比例
B.降低營運資金
C.剝離部分資產(chǎn)
D.改變供貨渠道
A.在起步階段，權(quán)益融資是最合適的
B.在起步階段，高回報將以資本利得的形式分配給投資者
C.在成長階段，最具吸引力的資金來源通常是來自公開發(fā)行的股票
D.在成熟階段，更多的投資回報來自于資本利得
A.建設(shè)
B.持有
C.收獲
D.剝奪
最新試題
承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說法正確的是（）。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個項目的不確定性因素很多，如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。
下列屬于風(fēng)險評估的步驟的有（）。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進入成熟期，公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營風(fēng)險，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來的影響，簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求，并簡要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源。
簡要分析企業(yè)財務(wù)報告對外提供時應(yīng)采取的控制措施。
針對凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的擔憂，簡要提出變革管理的措施。
下列關(guān)于公司治理基本原則的說法中，正確的有（）
加拿大COCO報告（1995）認為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體，實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險評估和風(fēng)險管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系是（）。
面臨風(fēng)險企業(yè)可以采取多種不同的措施進行管理，下列屬于采用風(fēng)險規(guī)避的有（）。