A.關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略的研究
B.關(guān)于企業(yè)形象戰(zhàn)略的研究
C.關(guān)于企業(yè)市場競爭力的調(diào)查報告
D.企業(yè)資產(chǎn)負債表
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A.鼓勵沖突領(lǐng)域的對話
B.為員工提供針對新技能和系統(tǒng)應(yīng)用的學習課程
C.鼓勵個人參與
D.通知員工
A.企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通
B.戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻
C.用人不當
D.企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時難以適應(yīng)
A.及時性
B.全面性
C.變化
D.風險
A.鼓勵管理層尋找替代的方法
B.容易實現(xiàn)協(xié)調(diào)預算
C.能夠應(yīng)對環(huán)境的變化
D.能夠促進更為有效的資源分配
A.業(yè)績評價提供了刺激任何必要的控制行為的必要反饋
B.業(yè)績評價是與利益相關(guān)者群體溝通的重要組成部分
C.業(yè)績評價與激勵政策以及業(yè)績管理系統(tǒng)緊密相關(guān)
D.業(yè)績衡量會增加管理層的動力
最新試題
加拿大COCO報告（1995）認為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體，實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風險評估和風險管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風險管理的關(guān)系是（）。
簡要分析企業(yè)財務(wù)報告對外提供時應(yīng)采取的控制措施。
針對凱樂眼鏡實施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡要分析可能面臨的阻礙。
針對凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的擔憂，簡要提出變革管理的措施。
W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準利率幅度，受到了監(jiān)管機關(guān)的行政處罰。該銀行面臨的風險種類屬于（）。
下列選項中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。
承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說法正確的是（）。
天津亞億實業(yè)有限公司是國內(nèi)第一家開發(fā)羊奶制品并率先投放市場的專業(yè)羊乳制品生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品的主打品牌為“美可高特”系列，引進國際先進的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味，同時不降低羊奶的營養(yǎng)成份，其核心技術(shù)是獨一無二的。該資料說明亞億實業(yè)擁有的無形資源是（）。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個項目的不確定性因素很多，如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。