單項(xiàng)選擇題

某企業(yè)運(yùn)用偷襲投資回收期法進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目決策,該項(xiàng)目有四個(gè)互斥方案,各方案的投資額和年凈收益額如下表所示:

若標(biāo)準(zhǔn)投資回收期為6年,則該企業(yè)應(yīng)選擇()

A.方案一 
B.方案二 
C.方案三 
D.方案四


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B.新設(shè)備的添置 
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A.檢驗(yàn)缺陷 
B.制造缺陷 
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D.指示缺陷

3.單項(xiàng)選擇題關(guān)于六西格瑪管理的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()

A.六西格瑪管理追求完美,絕不容忍失誤 
B.六西格瑪管理關(guān)注客戶的需求,以客戶為中心 
C.六西格瑪管理強(qiáng)調(diào)骨干隊(duì)伍的建設(shè) 
D.六西格瑪管理依據(jù)數(shù)據(jù)和事實(shí),使管理成為量化的科學(xué)

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在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中,哪種技術(shù)主要用于改進(jìn)生產(chǎn)流程和提高生產(chǎn)效率()?

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簡(jiǎn)述企業(yè)跨文化管理的重要性。

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