多項(xiàng)選擇題以下各項(xiàng),哪些體現(xiàn)出財(cái)務(wù)部控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況()

A.如果借貸成本上升百分之零點(diǎn)五,評(píng)估公司的利潤(rùn)如何受到影響
B.審查公司的所有客戶,以確定哪些是存在財(cái)政困難不可信任的客戶
C.派人前往目標(biāo)投資國(guó)作考察,與政府官員、商業(yè)人士和當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ娜藭?huì)面,獲得對(duì)該國(guó)的第一手資料。
D.如果本國(guó)貨幣走強(qiáng),使得該產(chǎn)品比美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)格更高,分析預(yù)測(cè)該產(chǎn)品在美國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售量下降的程度


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1.多項(xiàng)選擇題財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的好處包括()

A.改善財(cái)務(wù)規(guī)劃和管理
B.輔助做出更加合理的投資決策
C.為套期決策提供信息
D.在進(jìn)行外包和與對(duì)手交易時(shí),促進(jìn)盡職調(diào)查的執(zhí)行

2.多項(xiàng)選擇題一個(gè)理想的首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)具有的技能包括()

A.領(lǐng)導(dǎo)技能,能夠雇用和留住優(yōu)秀人才,建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體架構(gòu)
B.能將懷疑者轉(zhuǎn)變成支持者,特別是克服來(lái)自于各部門(mén)的抵制
C.保障該企業(yè)的財(cái)務(wù)和聲譽(yù)資產(chǎn)
D.具有信貸、市場(chǎng)和操作風(fēng)險(xiǎn)方面的技術(shù)技能

3.多項(xiàng)選擇題一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)職能通常包括一些短期和長(zhǎng)期作用,下列屬于短期作用的有()

A.購(gòu)買(mǎi)股權(quán)
B.短期現(xiàn)金管理
C.投資評(píng)估、購(gòu)置
D.貨幣管理

4.單項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)不能用于量化企業(yè)利率風(fēng)險(xiǎn)敞口的是()

A.重新定價(jià)期限差距報(bào)告
B.凈收益模擬模型
C.經(jīng)濟(jì)估價(jià)或持續(xù)時(shí)間模型
D.VaR模型

5.單項(xiàng)選擇題矩陣管理法下,項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常會(huì)抱怨()

A.他們被安排參與不同項(xiàng)目,需要向若干經(jīng)理匯報(bào)
B.他們對(duì)于其項(xiàng)目上雇傭的職員沒(méi)有或有很少的控制
C.由于他們的雇員在其控制之外的環(huán)境中工作,他們無(wú)法確定雇員正在做什么事或者工作情況如何
D.這些安排擾亂了他們的職責(zé),因而影響他們的績(jī)效評(píng)級(jí)

最新試題

簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的一般程序。

題型:?jiǎn)柎痤}

下列各項(xiàng)中,關(guān)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法中不正確的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè),目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期,公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),決定與一家日化企業(yè)合作,開(kāi)發(fā)日化新產(chǎn)品,這時(shí)候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

根據(jù)案例材料,簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。

題型:?jiǎn)柎痤}

下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張,由于金融危機(jī)的出現(xiàn),該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距,該公司戰(zhàn)略失效的原因是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

針對(duì)凱樂(lè)眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來(lái)的影響,簡(jiǎn)要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求,并簡(jiǎn)要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源。

題型:?jiǎn)柎痤}

面臨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理,下列屬于采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中,可以看出沃爾瑪評(píng)價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類(lèi)型是什么,除此之外,請(qǐng)幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類(lèi)型并簡(jiǎn)要進(jìn)行分析。

題型:?jiǎn)柎痤}

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效,并逐項(xiàng)說(shuō)明理由。

題型:?jiǎn)柎痤}