A.強大的研發(fā)能力
B.在可行的情況下采用廉價的勞動力
C.能夠獲得銷售商的有力支持
D.很強的市場營銷能力
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A.管理者害怕聲譽產(chǎn)生影響，不愿意承認失敗
B.在一個虧損項目投入了很多錢，管理者合理的運用了沉沒成本
C.為了吸引顧客購買其他產(chǎn)品，提高企業(yè)的市場覆蓋率，繼續(xù)銷售虧損產(chǎn)品
D.合同規(guī)定了巨額的解約罰金
A.戰(zhàn)略規(guī)劃和正式評估
B.學習與經(jīng)驗
C.全部的利益相關者
D.主要的利益相關者
A.杠桿收購
B.產(chǎn)業(yè)資本并購
C.金融資本并購
D.非杠桿收購
A.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段;
B.企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領域十分成功;
C.企業(yè)具有較強的研究和開發(fā)能力;
D.企業(yè)擁有擴大經(jīng)營所需的資金和人力資源;
A.資金流量分析
B.盈虧平衡分析
C.資源配置分析
D.情景分析法
最新試題
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進入成熟期，公司領導層為了避免投資和經(jīng)營風險，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時候甲公司可采用的組織結構類型有（）。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項判斷資料中各項內(nèi)部控制設計是否有效，并逐項說明理由。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務，從而提高核心能力，核心能力的關鍵測試包括哪些？
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個項目的不確定性因素很多，如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。
分析甲公司面對的風險種類。
下列選項中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。
根據(jù)案例材料，簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
下列各項中，關于國際化經(jīng)營企業(yè)組織結構的說法中不正確的是（）。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時機，以及可能選擇的模式。
加拿大COCO報告（1995）認為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體，實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風險評估和風險管理是控制的關鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風險管理的關系是（）。