A、員工信息
B、庫存狀態(tài)信息
C、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
D、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、減少物料采購次數(shù)
B、及時(shí)取得生產(chǎn)所需的原材料及零部件，保證按時(shí)供應(yīng)用戶所需的產(chǎn)品
C、保證盡可能低的庫存水平
D、計(jì)劃生產(chǎn)活動(dòng)與采購活動(dòng)，使各部門生產(chǎn)的零部件，采購的外購件與裝配的要求在時(shí)間和數(shù)量上精確銜接
A、技術(shù)計(jì)算法適用于設(shè)計(jì)圖樣和工藝技術(shù)數(shù)據(jù)齊全、產(chǎn)量較大的產(chǎn)品
B、統(tǒng)計(jì)分析法適用于有完整準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)資料且重復(fù)性生產(chǎn)的產(chǎn)品
C、實(shí)際測(cè)定法適用于生產(chǎn)批量小、周期短、工藝簡(jiǎn)單，設(shè)計(jì)加工工種和員工較少的情況
D、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法適用于單件小批生產(chǎn)的產(chǎn)品
A、層次分析法
B、蒙特卡洛模擬法
C、統(tǒng)計(jì)調(diào)查表法
D、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法
A、非工藝性消耗不屬于物資消耗定額的構(gòu)成
B、物資消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織的條件下，為制造單位產(chǎn)品或完成單位工作量所規(guī)定的必須消耗的物資數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)
C、成品率、出產(chǎn)率屬于以產(chǎn)品單耗定額（絕對(duì)數(shù)）來表示的物資消耗定額
D、制造一臺(tái)機(jī)床需耗費(fèi)多少鋼材是以物資利用率（相對(duì)數(shù)）來表示的物資消耗定額
A、技術(shù)計(jì)算法
B、統(tǒng)計(jì)分析法
C、產(chǎn)品定額法
D、實(shí)際測(cè)定法
最新試題
代理商能夠通過向消費(fèi)者提供（）以吸引客戶。
伴隨著現(xiàn)代市場(chǎng)營銷，廣告也由生產(chǎn)者為中心轉(zhuǎn)向以（）為中心。
企業(yè)內(nèi)部條件分析一般不包括（）。
在分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)時(shí)，最重要的是分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的三種假設(shè)，其中不包括（）。
代理商根據(jù)商品推銷額比例公平合理地收取（），使生產(chǎn)者樂于接受。
委托人將某種具有證明代理權(quán)意義的文件交付于他人，他人以這種文件使第三人相信其有代理權(quán)，而與之進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)。這種行為屬于（）。
（）是利用外部機(jī)會(huì)來彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)，變企業(yè)改劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。
企業(yè)實(shí)行多元化戰(zhàn)略的內(nèi)部動(dòng)因不包括（）。
（）是一種旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn)，回避外部環(huán)境威脅的防御型戰(zhàn)略。
包銷的特征中，三自不包括（）。