A、事務(wù)處理系統(tǒng)收集與商業(yè)交易相關(guān)的源數(shù)據(jù)
B、管理信息系統(tǒng)將主要來(lái)自內(nèi)部數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成綜合性的信息
C、資源信息系統(tǒng)的發(fā)展方向：面向供應(yīng)商、面向客戶、面向管理層
D、決策支持系統(tǒng)采取“向下鉆取”功能，從總計(jì)數(shù)據(jù)下移到更具體詳細(xì)的層次
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A、設(shè)立流程、程序和政策
B、對(duì)雇員進(jìn)行培訓(xùn)和管理
C、對(duì)技術(shù)和系統(tǒng)進(jìn)行管理
D、進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)查
A、政治風(fēng)險(xiǎn)
B、法律風(fēng)險(xiǎn)
C、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
D、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
A、外包財(cái)務(wù)職能
B、集中的財(cái)務(wù)職能
C、權(quán)力下放的財(cái)務(wù)職能
D、由內(nèi)控部門履行財(cái)務(wù)職能
A、提高
B、降低
C、保持不變
D、無(wú)法確定如何調(diào)整
A、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)反映在資產(chǎn)負(fù)債表上
B、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響利潤(rùn)表
C、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)同時(shí)體現(xiàn)于資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表
D、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)現(xiàn)金流量表體現(xiàn)
最新試題
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評(píng)價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么，除此之外，請(qǐng)幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡(jiǎn)要進(jìn)行分析。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效，并逐項(xiàng)說(shuō)明理由。
分析甲公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過(guò)松下價(jià)值觀的訓(xùn)練，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡(jiǎn)述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。
簡(jiǎn)要說(shuō)明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類，并判斷凱樂(lè)公司此次變革的時(shí)機(jī)，以及可能選擇的模式。
甲公司的信息部門重點(diǎn)做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡(luò)，該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動(dòng)化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法主要涉及到（）。
加拿大COCO報(bào)告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是（）。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張，由于金融危機(jī)的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
承樂(lè)公司在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說(shuō)法正確的是（）。