（）是指從組織上、方式上創(chuàng)造出的，有助于更充分地發(fā)揮人們智慧在決策中的作用的方法，這類方法也稱為專家創(chuàng)造力技術(shù)。

不同企業(yè)之間發(fā)生的以（）為對象的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，是狹義的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。

公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心，其治理結(jié)構(gòu)包括（）

公司經(jīng)營決策的重要作用是由（）所決定的。

1982—1983年的國家機構(gòu)改革中，各地為精簡機構(gòu)，轉(zhuǎn)移編制，安置人員，將一些政府管理機構(gòu)改為公司，從而形成一批（）

地區(qū)機會分析包括（）

長期資金體現(xiàn)在資產(chǎn)負債表的“長期負債”和“股東權(quán)益”兩個項目上，具體包括（）

按企業(yè)主體法律人格的有無及企業(yè)成員財產(chǎn)責任的不同，企業(yè)組織形式分為（）。

通過分析得出自身強、弱點后，就要作最終評價結(jié)論。通常有哪些評價角度（）

市場對經(jīng)理人員的監(jiān)督包括（）