A、開發(fā)商
B、承包商
C、監(jiān)理機(jī)構(gòu)
D、建設(shè)主管部門
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A、人工費用
B、固定費用
C、變動費用
D、材料費用
A、混合網(wǎng)絡(luò)
B、雙代號網(wǎng)絡(luò)
C、單代號網(wǎng)絡(luò)
D、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)
A、質(zhì)量控制
B、進(jìn)度控制
C、成本控制
D、合同管理
A、質(zhì)量控制
B、進(jìn)度控制
C、成本控制
D、合同管理
A、對原材料的檢驗
B、對配套設(shè)施的檢驗
C、確立質(zhì)量文件檔案制度
D、確立成本控制檔案制度
最新試題
開發(fā)項目或單體工程,其竣工驗收的依據(jù)是:經(jīng)過審批的項目建議書、年度開工計劃、施工圖樣和說明文件、施工過程中的設(shè)計變更文件、現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)程、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),以及合同中有關(guān)竣工驗收的條款。()
對于劃撥用地開發(fā)建設(shè)項目,開發(fā)商不需取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》,只需經(jīng)縣級以上人民政府審批后,由土地主管部門劃撥土地。()
在正式辦理竣工驗收之前,工程承包商為了做好充分準(zhǔn)備,需要進(jìn)行初步檢查。初步檢查是指在單項工程或整個開發(fā)項目即將竣工或完全竣工之后,由工程承包商自己組織統(tǒng)一檢查工程的質(zhì)量情況、隱蔽工程驗收資料、關(guān)鍵部位施工記錄、按圖施工情況及有無漏項等。()
判斷房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司過往的業(yè)績主要是看其共代理了多少個項目或成交額有多少。()
制訂廣告方案所需的五種決策,即所謂的5M,包括廣告的目標(biāo)即任務(wù)(Mission)、可用的方式或方法(Method)、應(yīng)傳送的信息(Message)、應(yīng)使用的媒體(Media)和廣告效果評價即衡量(Measurement)。()
成本加成定價法中加成的含義就是一定比例的管理費和利潤。()
申請規(guī)劃驗收時,開發(fā)商應(yīng)提供的建設(shè)工程竣工圖包括:圖樣目錄、無障礙設(shè)施設(shè)計說明、設(shè)計總平面圖、各層平面圖、剖面圖、各向立面圖、各主要部位平面圖、基礎(chǔ)平面圖、基礎(chǔ)剖面圖。()
在雙重代理的情況下,房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)可以同時向買賣雙方收取傭金,傭金總額一般為單獨買方代理和賣方代理的總和。()
通過初步投資分析,開發(fā)商可以找出一系列必須在事先估計的因素,在購買土地使用權(quán)和簽訂建設(shè)合同之前,必須設(shè)法將這些因素盡可能精確地量化。這樣做的結(jié)果,可能會使得初步投資決策分析報告被修改,或者在項目的收益水平達(dá)不到目標(biāo)要求時被迫放棄這個開發(fā)投資計劃。因此,前期工作是整個開發(fā)過程中最重要的一個環(huán)節(jié)。()
建設(shè)階段的項目管理,包括()的管理。