A.鍋筒
B.聯(lián)箱
C.過(guò)熱器
D.空氣預(yù)熱器
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A.粒狀和塊狀
B.粉狀
C.非磨琢性
D.中等腐蝕性
A.單速、雙速及三速電梯
B.調(diào)壓調(diào)速電梯
C.調(diào)頻調(diào)速電梯
D.調(diào)頻調(diào)壓調(diào)速電梯
最新試題
施工成本管理流程由哪幾個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成?其中,施工單位成本管理最基礎(chǔ)的工作是什么?
某工程施工合同中約定:合同工期為30周,合同價(jià)為827.28萬(wàn)元(含規(guī)費(fèi)38萬(wàn)元),其中,管理費(fèi)為直接費(fèi)(分部分項(xiàng)工程和措施項(xiàng)目工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)之和)的18%,利潤(rùn)為直接費(fèi)、管理費(fèi)之和的5%,營(yíng)業(yè)稅稅率、城市維護(hù)建設(shè)稅稅率、教育費(fèi)附加費(fèi)和地方教育附加費(fèi)率分別為3%、7%、3%和2%;因通貨膨脹導(dǎo)致價(jià)格上漲時(shí),業(yè)主只對(duì)人工費(fèi)、主要材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)(三項(xiàng)費(fèi)用占合同價(jià)的比例分別為22%、40%和9%)進(jìn)行調(diào)整;因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的新增工程,業(yè)主既補(bǔ)償成本又補(bǔ)償利潤(rùn)。該工程的D工作和H工作安排使用同一臺(tái)施工機(jī)械,機(jī)械每天工作一個(gè)臺(tái)班,機(jī)械臺(tái)班單價(jià)為1000元/臺(tái)班,臺(tái)班折舊費(fèi)為600元/臺(tái)班。施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃,如圖4-1所示。施工過(guò)程中發(fā)生如下事件:事件1:考慮物價(jià)上漲因素,業(yè)主與施工單位協(xié)議對(duì)人工費(fèi)、主要材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)分別上調(diào)5%、6%和3%。事件2:因業(yè)主設(shè)計(jì)變更新增F工作,F(xiàn)工作為D工作的緊后工作,為H工作的緊前工作,持續(xù)時(shí)間為6周。經(jīng)雙方確認(rèn),F(xiàn)工作的直接費(fèi)(分部分項(xiàng)工程和措施項(xiàng)目工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)之和)為126萬(wàn)元,規(guī)費(fèi)為8萬(wàn)元。事件3:G工作開(kāi)始前,業(yè)主對(duì)G工作的部分施工圖紙進(jìn)行修改,由于未能及時(shí)提供給施工單位,致使G工作延誤6周。經(jīng)雙方協(xié)商,僅對(duì)因業(yè)主延遲提供圖紙而造成的工期延誤,業(yè)主按原合同工期和價(jià)格確定分?jǐn)偟拿恐芄芾碣M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償施工單位管理費(fèi)。上述事件發(fā)生后,施工單位在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向業(yè)主提出索賠并提供了相關(guān)資料?!締?wèn)題】1.事件1中,調(diào)整后的合同價(jià)款為多少萬(wàn)元?2.事件2中,應(yīng)計(jì)算F工作的工程價(jià)款為多少萬(wàn)元?3.事件2發(fā)生后,以工作表示的關(guān)鍵線路是哪一條?列式計(jì)算應(yīng)批準(zhǔn)延長(zhǎng)的工期和可索賠的費(fèi)用(不含F(xiàn)工作工程價(jià)款)。4.按合同工期分?jǐn)偟拿恐芄芾碣M(fèi)應(yīng)為多少萬(wàn)元?發(fā)生事件2和事件3后,項(xiàng)目最終的工期是多少周?業(yè)主應(yīng)批準(zhǔn)補(bǔ)償?shù)墓芾碣M(fèi)為多少萬(wàn)元?
某工程有A、B、C三個(gè)設(shè)計(jì)方案,有關(guān)專家決定從四個(gè)功能(分別以F1、F2、F3、F4表示)對(duì)不同方案進(jìn)行評(píng)價(jià),并得到以下結(jié)論:A、B、C三個(gè)方案中,F(xiàn)1的優(yōu)劣順序依次為B、A、C,F(xiàn)2的優(yōu)劣順序依次為A、C、B,F(xiàn)3的優(yōu)劣順序依次為C、B、A,F(xiàn)4的優(yōu)劣順序依次為A、B、C。經(jīng)進(jìn)一步研究,專家確定三個(gè)方案各功能的評(píng)價(jià)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)均為::最優(yōu)者得3分,居中者得2分,最差者得1分。據(jù)造價(jià)工程師估算,A、B、C三個(gè)方案的造價(jià)分別為8500萬(wàn)元、7600萬(wàn)元、6900萬(wàn)元?!締?wèn)題】1.將A、B、C三個(gè)方案各功能的得分填入下表中。2.若四個(gè)功能之間的重要性關(guān)系排序?yàn)镕2>F1>F4>F3,采用0-1評(píng)分法確定各功能的權(quán)重,并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。3.已知A、B兩方案的價(jià)值指數(shù)分別為1.127、0.961,在0-1評(píng)分法的基礎(chǔ)上列式計(jì)算C方案的價(jià)值指數(shù),并根據(jù)價(jià)值指數(shù)的大小選擇最佳設(shè)計(jì)方案。4.若四個(gè)功能之間的重要性關(guān)系為:F1與F2同等重要,F(xiàn)1相對(duì)F4較重要,F(xiàn)2相對(duì)F3很重要。采用0-4評(píng)分法確定各功能的權(quán)重,并將計(jì)算結(jié)果填入下表中(計(jì)算結(jié)果保留3位小數(shù))。
常用電光源中,白熾燈和碘鎢燈的顯著特點(diǎn)是()。
事件1中,投標(biāo)人A應(yīng)當(dāng)如何處理?
分別指出承包商針對(duì)三個(gè)事件提出的工期和費(fèi)用索賠是否合理,并說(shuō)明理由。
依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的統(tǒng)一規(guī)定,某分部工程的項(xiàng)目編碼前4位為0301,則該分部工程是()。
該單項(xiàng)工程簽約合同價(jià)為多少萬(wàn)元?業(yè)主在開(kāi)工前應(yīng)支付給承包商的預(yù)付款為多少萬(wàn)元?開(kāi)工后第1個(gè)月應(yīng)支付的安全文明施工費(fèi)工程款為多少萬(wàn)元?
對(duì)于能被受理的工期索賠事件,分別說(shuō)明每項(xiàng)事件應(yīng)被批準(zhǔn)的工期索賠為多少天。如果該工程最終按原計(jì)劃工期(150天)完成,承包商是可獲得提前工期獎(jiǎng)還是需承擔(dān)逾期違約金?相應(yīng)的數(shù)額為多少?
工程背景資料如下:(1)圖6.Ⅲ所示為某綜合樓底層會(huì)議室的照明平面圖。說(shuō)明:1.照明配電箱AZM電源由本層總配電箱引來(lái)。2.管路為鍍鋅電線管Ф20或Ф25沿墻、樓板暗配.頂管敷設(shè)標(biāo)高除雨篷為4m外,其余均為5m。管內(nèi)穿絕緣導(dǎo)線BV-5002.5mm2。管內(nèi)穿線管徑選擇:3根線選用Ф20鍍鋅電線管;4-5根線選用鍍鋅電線管。所有管路內(nèi)均帶一根專用接地線(PE線)。3.配管水乎長(zhǎng)度見(jiàn)圖6-III括號(hào)內(nèi)數(shù)字,單位為m。(2)照明工程的相關(guān)定額見(jiàn)下表: (3)該工程的人工單價(jià)為80元/工日,管理費(fèi)和利潤(rùn)分別按人工費(fèi)的50%和30%計(jì)算。(4)相關(guān)分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目統(tǒng)一編碼見(jiàn)下表: 【問(wèn)題】1.按照背景資料(4)和圖6.Ⅲ所示內(nèi)容,根據(jù)和《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500—2013)和《通用安裝工程工程量計(jì)算規(guī)范》(GB50856-2013)的相關(guān)規(guī)定,列式計(jì)算管、線的工程量,將計(jì)算結(jié)果填入答題紙,在答題紙上表6-Ⅲ-1中編制該工程的“分部分項(xiàng)工程和單價(jià)措施項(xiàng)目清單及計(jì)價(jià)表”。2.設(shè)定該工程鍍鋅電管線Ф20暗配的清單工程量按照70m計(jì),其余條件均不變。根據(jù)上述相關(guān)定額,計(jì)算Ф20暗配項(xiàng)目的綜合單價(jià),并填入答題紙上表6-Ⅲ-2“綜合單價(jià)分析表”中。