單項選擇題杜邦公司在19世紀(jì)和20世紀(jì)初期是炸藥制造商。一次大戰(zhàn)中,其規(guī)模迅速擴大,制造無煙炸藥的生產(chǎn)能力從1914年的840萬磅猛增至1917年的4.55億磅。戰(zhàn)后,為了給過剩的生產(chǎn)能力尋找出路,杜邦公司不得不涉足化肥生產(chǎn)、尼龍生產(chǎn)等新化學(xué)纖維和其他化工產(chǎn)品。杜邦公司最適合采用的組織結(jié)構(gòu)是()

A.職能制組織結(jié)構(gòu)
B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)


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3.單項選擇題某企業(yè)銷售增長率為6%,可持續(xù)增長率為8%,投資資本回報率為8%,資本成本為10%,該企業(yè)應(yīng)首選的戰(zhàn)略是()

A.提高可持續(xù)增長率
B.利用剩余現(xiàn)金加速增長
C.提高投資資本回報率
D.徹底重組

5.單項選擇題下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期成長期的描述中錯誤的是()

A.各廠家的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大的差異
B.產(chǎn)品價格最高
C.經(jīng)營風(fēng)險最高
D.主要戰(zhàn)略路徑是市場營銷

最新試題

下列關(guān)于資金管理活動的說法中,錯誤的是()。

題型:單項選擇題

下列選項中,屬于分銷策略要考慮的變量的是()。

題型:多項選擇題

從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中,可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么,除此之外,請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡要進行分析。

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簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。

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針對凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的擔(dān)憂,簡要提出變革管理的措施。

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天津亞億實業(yè)有限公司是國內(nèi)第一家開發(fā)羊奶制品并率先投放市場的專業(yè)羊乳制品生產(chǎn)企業(yè),產(chǎn)品的主打品牌為“美可高特”系列,引進國際先進的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味,同時不降低羊奶的營養(yǎng)成份,其核心技術(shù)是獨一無二的。該資料說明亞億實業(yè)擁有的無形資源是()。

題型:多項選擇題

下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中,正確的是()。

題型:多項選擇題

下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號——銷售業(yè)務(wù)》的說法中,錯誤的是()。

題型:單項選擇題

下列關(guān)于工業(yè)細(xì)分的說法中,正確的有()。

題型:多項選擇題

某企業(yè)打算在A市興建一座大橋,但這個項目的不確定性因素很多,如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象,分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是()。

題型:單項選擇題