背景材料:
某項目經(jīng)理在一次"加強成本管理,控制項目成本"的會議上就成本管理的原則和成本控制的方法說了以下一番話:(1)成本管理原則:在該工程的成本管理中要實行成本最低化管理,即通過成本管理的各種手段,促進不斷降低施工項目成本,以達到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求;要實行全面成本管理,即建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位都要參與到成本管理的工作之中;要實行成本責(zé)任制,使各部門、各班組和個人都來關(guān)心項目成本管理。(2)成本控制方法:為了使成本管理取得好的效果,要認真編制施工圖預(yù)算,以施工預(yù)算控制成本支出;要加強質(zhì)量管理,按規(guī)范要求組織施工,嚴格控制質(zhì)量成本,也就是控制未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的損失費用;要定期開展"三同步"檢查,即進度、質(zhì)量、成本要同步。
(1)關(guān)于成本管理的原則,該項目經(jīng)理的講話有哪些不當(dāng)之處?成本管理的原則還有哪些?
(2)關(guān)于成本控制的方法,該項目經(jīng)理的講話有哪些不當(dāng)之處?
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最新試題
下列不屬于路線工程成本核算對象劃分的是()。
從項目管理的角度出發(fā),標(biāo)后預(yù)算的總費用可以劃分為()。
項目施工生產(chǎn)過程中實際發(fā)生的措施費主要有()。
關(guān)于重要工程變更程序的說法,正確的是()。
預(yù)應(yīng)力張拉設(shè)備的能力主要由()決定。
關(guān)于拌合站選址的說法,錯誤的是()。
在分包工程實施中,甲應(yīng)對分包工程的主要技術(shù)、管理人員及主要施工設(shè)備進行檢查核實,如難以達到工程要求,應(yīng)要求乙采取處理措施,甲、乙分別代表()。
下列符合施工便道技術(shù)要求的有()。
根據(jù)《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》,公路工程施工單位應(yīng)當(dāng)開展的工作有()。
承包人向監(jiān)理工程師提交交工付款申請單的期限是()。