某摩托車企業(yè)的一條裝配流水線有效工作時間為8小時，該條流水線節(jié)拍為6分鐘，則該流水線每日的生產(chǎn)能力是（）臺。

安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有（）。

生產(chǎn)控制的核心是（）。

某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，生產(chǎn)批量為200件，平均日產(chǎn)量為40件，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是（）天。

控制決策的基本步驟為（）。

看板的功能主要有（）。

安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法主要包括（）。

豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念是（）。

企業(yè)資源計劃（ERP）的運行主要四個階段包括（）。

準(zhǔn)時化（JIT）本質(zhì)上是一個（）生產(chǎn)基地。