各級(jí)培訓(xùn)中心（機(jī)構(gòu)）主要配合做好培訓(xùn)策劃、組織實(shí)施、效果評(píng)估和培訓(xùn)結(jié)果反饋等工作。

違反派出或接收單位相關(guān)規(guī)定，造成不良影響的人員，予以退回。

經(jīng)組織安排到異地的人才幫扶、勞務(wù)協(xié)作、掛職鍛煉、人員借用人員，連續(xù)工作超出1年不滿1年半的，時(shí)間系數(shù)按1.0計(jì)算。

崗位見習(xí)培訓(xùn)，采取導(dǎo)師指導(dǎo)見習(xí)和集中培訓(xùn)相結(jié)合方式進(jìn)行。

選拔超越班“金種子”優(yōu)秀班組長需經(jīng)本*單位總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。

堅(jiān)持優(yōu)先補(bǔ)充一線缺員崗位的原則，被確定轉(zhuǎn)崗的人員，優(yōu)先安排轉(zhuǎn)向一線缺員崗位。

近3年績效等級(jí)積分累計(jì)達(dá)到4.5分，有2年及以上班組長、供電所核心崗位工作經(jīng)歷，在職務(wù)（職級(jí)）晉升、職員評(píng)選或崗位競聘時(shí)，同等條件下優(yōu)先錄用。

班組長選任可根據(jù)崗位設(shè)置和人員配置現(xiàn)狀，采用組織調(diào)配、公開競聘等方式進(jìn)行，以公開競聘方式為主。

各級(jí)業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)每位轉(zhuǎn)崗人員與擬轉(zhuǎn)目標(biāo)崗位的能力差距，以達(dá)到目標(biāo)崗位能力、業(yè)績要求為目標(biāo)，設(shè)計(jì)統(tǒng)一的培訓(xùn)方案。

內(nèi)部市場年度考核評(píng)價(jià)結(jié)果只納入企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核，不納入同業(yè)對(duì)標(biāo)管理。