甲公司于2×14年1月1日開(kāi)始建造一座廠房，于2×15年6月30日達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)，由于尚未辦理竣工決算，甲公司按照暫估價(jià)值5000萬(wàn)元入賬，預(yù)計(jì)使用年限為20年，采用年限平均法計(jì)提折舊，2×16年12月31日甲公司辦理了竣工決算，實(shí)際成本為6000萬(wàn)元，甲公司在2×17年應(yīng)計(jì)提的折舊金額是（）萬(wàn)元。

A 公司與客戶簽訂銷售合同，合同約定以總價(jià)450萬(wàn)元的價(jià)格銷售甲、乙、丙三種商品。甲、乙、丙三種商品的單獨(dú)售價(jià)分別為120萬(wàn)元、180萬(wàn)元、240萬(wàn)元。A 公司經(jīng)常將甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品打包按照210萬(wàn)元出售，丙產(chǎn)品單獨(dú)按照240萬(wàn)元出售。不考慮其他因素，下列說(shuō)法中不正確的是（）。

某增值稅一般納稅人收到購(gòu)進(jìn)的產(chǎn)品和增值稅專用發(fā)票，支付總價(jià)款45200元，發(fā)生裝卸費(fèi)1000元，入庫(kù)前挑選整理費(fèi)400元。假設(shè)適用的增值稅稅率為13%，則該批產(chǎn)品的入賬成本為（）元。

甲公司采用毛利率法核算商品的發(fā)出成本。期初商品成本為43500元，本期購(gòu)進(jìn)商品成本為76500元，本期該商品的銷售收入總額為138000元。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)估計(jì)，乙商品的銷售毛利率為10％，則甲公司本期乙商品的銷售成本為（）元。

與利潤(rùn)最大化目標(biāo)相比，企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)有（）。

采用追溯調(diào)整法核算會(huì)計(jì)政策變更時(shí)，不可能調(diào)整的項(xiàng)目是（）。

2018年3月2日，甲公司與乙公司簽訂合同，約定甲公司以800萬(wàn)元的價(jià)格將一臺(tái)設(shè)備銷售給乙公司，同時(shí)甲公司有權(quán)在2018年8月2日以900萬(wàn)元的價(jià)格回購(gòu)該設(shè)備。不考慮其他因素，下列關(guān)于甲公司的會(huì)計(jì)處理中，錯(cuò)誤的是（）。

天宇公司生產(chǎn)一項(xiàng)高科技產(chǎn)品A 產(chǎn)品，2019年該公司銷售收入預(yù)測(cè)值為20000萬(wàn)元，邊際貢獻(xiàn)率為60%，假定2019年可以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1200萬(wàn)元，則其利潤(rùn)為0時(shí)的銷售額為（）萬(wàn)元。

20×8年11月30日，甲公司向乙公司銷售2000件健身器材，單價(jià)為500元，單位成本為400元。根據(jù)銷售合同，乙公司在三個(gè)月內(nèi)有權(quán)退還健身器材。發(fā)出健身器材時(shí)，甲公司根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，估計(jì)退貨率為20%。截至20×8年12月31日，尚未發(fā)生退貨，甲公司對(duì)退貨率進(jìn)行了重新估計(jì)，認(rèn)為只有12%的健身器材會(huì)被退回。假設(shè)不考慮增值稅的影響，則該銷售對(duì)20×8年利潤(rùn)的影響額為（）元。

某企業(yè)預(yù)計(jì)購(gòu)入一臺(tái)價(jià)值1000萬(wàn)元的機(jī)器設(shè)備，該設(shè)備稅法規(guī)定可使用5年，預(yù)計(jì)殘值率為5%，采用直線法計(jì)提折舊。購(gòu)入該設(shè)備后每年可為企業(yè)帶來(lái)營(yíng)業(yè)收入600萬(wàn)元，付現(xiàn)成本300萬(wàn)元。該企業(yè)適用的所得稅稅率為25%，則該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)期現(xiàn)金凈流量為（）萬(wàn)元。