A.企業(yè)愿景只專屬于企業(yè)高層管理者
B.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來(lái)前景兩部分
C.企業(yè)使命是要說明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由
D.戰(zhàn)略目標(biāo)一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會(huì)責(zé)任四個(gè)方面
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D.企業(yè)風(fēng)氣
A.核心信仰和未來(lái)前景
B.核心信仰和企業(yè)哲學(xué)
C.企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)定位
D.未來(lái)前景和企業(yè)定位
A.確實(shí)企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
B.評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案
C.分析外部環(huán)境，評(píng)估自身的能力
D.準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案
A.提高企業(yè)的生產(chǎn)效率
B.追求企業(yè)利潤(rùn)最大化
C.實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)
D.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命
A.指導(dǎo)性、激勵(lì)性
B.科學(xué)性、民主性
C.長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性
D.局部性、競(jìng)爭(zhēng)性
最新試題
企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析環(huán)境分析時(shí)，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有（）。
通過財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略控制方法是（）。
企業(yè)在發(fā)展過程中，需要考慮人員的技術(shù)能力是否滿足生產(chǎn)，是否能夠創(chuàng)造價(jià)值。此要素屬于麥肯錫公司提出的7S模型中的（）。
多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略的類型主要有（）。
企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，一般可分為（）和服務(wù)。
下列方法中，可以用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）。
下列各項(xiàng)屬于確定型決策方法的有（）。
集中戰(zhàn)略適用的企業(yè)有（）。
在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中，戰(zhàn)略實(shí)施的模式包括（）。
關(guān)于企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式，說法錯(cuò)誤的是（）。