企業(yè)在發(fā)展過程中，需要考慮人員的技術(shù)能力是否滿足生產(chǎn)，是否能夠創(chuàng)造價值。此要素屬于麥肯錫公司提出的7S模型中的（）。

在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中，戰(zhàn)略實施的模式包括（）。

關(guān)于公司原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說法，正確的有（）。

波士頓矩陣圖中符合業(yè)務(wù)增長率較高特征的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位分為（）。

甲公司是生產(chǎn)水杯的，通過擴大規(guī)模使得生產(chǎn)成本得以降低，并根據(jù)不同人群提供不同的服務(wù)。該戰(zhàn)略屬于（）。

多元化成長戰(zhàn)略的類型主要有（）。

通過財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學習與成長四個角度設(shè)計的戰(zhàn)略控制方法是（）。

緊縮戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式有（）。

下列經(jīng)營決策方法中，適用于企業(yè)定性決策的有（）。

企業(yè)進行戰(zhàn)略分析環(huán)境分析時，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有（）。