A.企業(yè)產品有較高的市場占有率
B.企業(yè)有很強的研究開發(fā)能力
C.企業(yè)具有很高的知名度和美譽度
D.企業(yè)有很強的市場營銷能力
E.企業(yè)能夠嚴格控制費用開支
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A.波士頓矩陣法以市場占有率和業(yè)務增長率為指標
B.波士頓矩陣法將所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”“瘦牛”“金狗”“幼童”
C.位于明星區(qū)的產品有著較高的市場占有率和業(yè)務增長率
D.波士頓矩陣是企業(yè)內部環(huán)境分析的方法
E.在明星區(qū)的最佳戰(zhàn)略是停止投資
A.采購
B.技術開發(fā)
C.售后服務
D.人力資源管理
E.企業(yè)基礎職能管理
A.價值鏈分析
B.企業(yè)核心競爭力分析
C.戰(zhàn)略群體分析
D.行業(yè)競爭結構分析
E.波士頓矩陣分析
A.替代品或服務的威脅
B.新進入者的威脅
C.供應者的談判能力
D.市場價格水平
E.購買者的談判能力
A.形成期
B.成長期
C.鼎盛期
D.成熟期
E.衰退期
最新試題
企業(yè)的戰(zhàn)略目標因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同,一般可分為()和服務。
多元化成長戰(zhàn)略的類型主要有()。
企業(yè)內部環(huán)境要素主要包括()。
根據價值鏈分析模型,價值鏈的輔助活動包括()。
緊縮戰(zhàn)略的表現形式有()。
甲公司是生產水杯的,通過擴大規(guī)模使得生產成本得以降低,并根據不同人群提供不同的服務。該戰(zhàn)略屬于()。
通過財務、顧客、內部流程、學習與成長四個角度設計的戰(zhàn)略控制方法是()。
價值鏈的基本活動包括()。
一體化戰(zhàn)略良體包括()
某企業(yè)生產某產品的固定成本為30萬元,單個產品的變動成本為2.5元,產品單位售價為5元,其盈虧平衡點的產量為()萬件。