某公司2003年度銷售收入為5000萬(wàn)元，銷售成本為4000萬(wàn)元，凈利潤(rùn)為200萬(wàn)元;年初資產(chǎn)總額為2000萬(wàn)元，年末資產(chǎn)總額為3000萬(wàn)元;年初應(yīng)收帳款為400萬(wàn)元，年末應(yīng)收帳款為600萬(wàn)元;年初存貨為200萬(wàn)元，年末存貨為300萬(wàn)元。
該公司2003年的應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率為()次
A.5
B.10
C.12
D.16
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某公司2003年度銷售收入為5000萬(wàn)元，銷售成本為4000萬(wàn)元，凈利潤(rùn)為200萬(wàn)元;年初資產(chǎn)總額為2000萬(wàn)元，年末資產(chǎn)總額為3000萬(wàn)元;年初應(yīng)收帳款為400萬(wàn)元，年末應(yīng)收帳款為600萬(wàn)元;年初存貨為200萬(wàn)元，年末存貨為300萬(wàn)元。
該公司2003年的銷售凈利率為()
A.4%
B.5%
C.8%
D.10%
某公司2003年度銷售收入為5000萬(wàn)元，銷售成本為4000萬(wàn)元，凈利潤(rùn)為200萬(wàn)元;年初資產(chǎn)總額為2000萬(wàn)元，年末資產(chǎn)總額為3000萬(wàn)元;年初應(yīng)收帳款為400萬(wàn)元，年末應(yīng)收帳款為600萬(wàn)元;年初存貨為200萬(wàn)元，年末存貨為300萬(wàn)元。
該公司2003年的資產(chǎn)凈利率為()
A.4%
B.5%
C.8%
D.10%
某市糧油副食品批發(fā)公司原有8各倉(cāng)庫(kù)分散在城區(qū)，但每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模都比較小，且不具備配送功能。為了提高服務(wù)質(zhì)量，快速應(yīng)對(duì)生產(chǎn)需求，該公司決定整合原有的倉(cāng)庫(kù)資源，建設(shè)新的倉(cāng)庫(kù)，在倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)中采用配送需求計(jì)劃(drp)、物流標(biāo)準(zhǔn)化和條碼技術(shù)
采用配送需求計(jì)劃(drp)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理，既可以保證有效地滿足市場(chǎng)的需求，又可以節(jié)省物流資源配置費(fèi)用，還可以提高工作效率。實(shí)施drp時(shí)，只要在系統(tǒng)中輸入()文件，即可生成一個(gè)訂貨計(jì)劃和一個(gè)送貨計(jì)劃。
A.商品條碼
B.庫(kù)存
C.社會(huì)需求
D.生產(chǎn)企業(yè)資源
某市糧油副食品批發(fā)公司原有8各倉(cāng)庫(kù)分散在城區(qū)，但每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模都比較小，且不具備配送功能。為了提高服務(wù)質(zhì)量，快速應(yīng)對(duì)生產(chǎn)需求，該公司決定整合原有的倉(cāng)庫(kù)資源，建設(shè)新的倉(cāng)庫(kù)，在倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)中采用配送需求計(jì)劃(drp)、物流標(biāo)準(zhǔn)化和條碼技術(shù)
該公司在加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的同時(shí)，決定開(kāi)展配送服務(wù)。如從配送商品種類及數(shù)量不同的角度考慮，如適合該公司配送服務(wù)的做法有()。
A.單品種大批量
B.多品種少批量
C.配套成套
D.單品種少批量
某市糧油副食品批發(fā)公司原有8各倉(cāng)庫(kù)分散在城區(qū)，但每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模都比較小，且不具備配送功能。為了提高服務(wù)質(zhì)量，快速應(yīng)對(duì)生產(chǎn)需求，該公司決定整合原有的倉(cāng)庫(kù)資源，建設(shè)新的倉(cāng)庫(kù)，在倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)中采用配送需求計(jì)劃(drp)、物流標(biāo)準(zhǔn)化和條碼技術(shù)
該公司對(duì)全部入庫(kù)商品均采用條碼管理。采用條碼管理后，可以提高()。
A.商品質(zhì)量
B.商品銷售量
C.結(jié)算速度
D.結(jié)算的準(zhǔn)確性
最新試題
書(shū)面分析規(guī)范、條理清楚、表達(dá)準(zhǔn)確，其經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告易于傳遞和保管，適用于（）。
以兩個(gè)相互聯(lián)系的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的數(shù)額相除后得出（），據(jù)以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析。
如果一個(gè)企業(yè)中（），企業(yè)的業(yè)務(wù)投資組合是不合理的。
標(biāo)志英國(guó)最終放棄自由貿(mào)易政策的是英國(guó)（）。
企業(yè)為制定業(yè)務(wù)投資組合計(jì)劃而劃分的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位應(yīng)（）。
一項(xiàng)發(fā)盤(pán)如果只規(guī)定了“即復(fù)”、“速?gòu)?fù)”、“電復(fù)”等沒(méi)有確切時(shí)間內(nèi)涵的模糊概念，在實(shí)際業(yè)務(wù)中一般把它理解為（）小時(shí)之內(nèi)。
對(duì)于企業(yè)股東來(lái)說(shuō)，應(yīng)保持資產(chǎn)負(fù)債率的（）。
對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理中的某些主要問(wèn)題或某些重要指標(biāo)進(jìn)行的簡(jiǎn)單分析，稱為（）。
股東投資者關(guān)心的問(wèn)題是（）。
企業(yè)進(jìn)入新的行業(yè)開(kāi)展多種業(yè)務(wù)尋求發(fā)展機(jī)會(huì)這種方法是（）。