A.簡(jiǎn)單記賬式的管理
B.經(jīng)營(yíng)模范式的管理
C.決策經(jīng)營(yíng)式的管理
D.人工管理方式
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A.上期銷售量法
B.二次移動(dòng)平均數(shù)法
C.一次指數(shù)平滑法
D.一次移動(dòng)平均數(shù)法
A.經(jīng)濟(jì)屬性
B.法律屬性
C.社會(huì)屬性
D.倫理屬性
某采購(gòu)企業(yè)采用加權(quán)綜合評(píng)分法對(duì)供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了不同的加權(quán)分?jǐn)?shù):產(chǎn)品質(zhì)量40分,價(jià)格30分,合同完成率30分,上一年度四個(gè)供應(yīng)商的供貨統(tǒng)計(jì)情況如下表所示,則下列合適的供應(yīng)商是()。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
A.溝通循環(huán)
B.銜接循環(huán)
C.間接循環(huán)
D.反饋循環(huán)
A.供應(yīng)商從取得原料,加工到包裝所需的生產(chǎn)周期
B.供應(yīng)商的設(shè)備現(xiàn)代化程度
C.供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與彈性
D.供應(yīng)商的庫(kù)存準(zhǔn)備
最新試題
對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理中的某些主要問(wèn)題或某些重要指標(biāo)進(jìn)行的簡(jiǎn)單分析,稱為()。
在李斯特等人的倡議下,德國(guó)緊隨()之后,高高舉起了保護(hù)貿(mào)易的大旗。
一項(xiàng)發(fā)盤(pán)如果只規(guī)定了“即復(fù)”、“速?gòu)?fù)”、“電復(fù)”等沒(méi)有確切時(shí)間內(nèi)涵的模糊概念,在實(shí)際業(yè)務(wù)中一般把它理解為()小時(shí)之內(nèi)。
()剔除了一般的環(huán)境影響來(lái)考察企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)工作狀況。
市場(chǎng)份額決定因素基本理論認(rèn)為()。
在配送活動(dòng)中,臨時(shí)配送、緊急配送和無(wú)計(jì)劃的隨時(shí)配送是大幅度降低配送()的主要因素。
(指標(biāo)某部分的數(shù)值/指標(biāo)總數(shù)值)x100%,得出的結(jié)果是()。
將經(jīng)營(yíng)分析的內(nèi)容、結(jié)論和建議,寫(xiě)成書(shū)面報(bào)告,向有關(guān)使用者匯報(bào),這是()。
銷售費(fèi)用率是反映企業(yè)實(shí)現(xiàn)()需開(kāi)支的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用金額。
以兩個(gè)相互聯(lián)系的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的數(shù)額相除后得出(),據(jù)以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析。