美國零售公司JC在開展網(wǎng)絡(luò)營銷之前，主要通過向目標(biāo)市場成員直接寄發(fā)企業(yè)商品目錄的方式尋求顧客的訂購或問詢。當(dāng)公司的商品數(shù)超過25萬件時(shí)，公司將所有貨物名單放到網(wǎng)站上，增加了商品目錄遞送渠道。這一做法使該公司很快成為全美十五大零售公司之一。網(wǎng)絡(luò)帶來的甜頭，加速了JC公司開展網(wǎng)絡(luò)營銷的步伐。為使整個(gè)購物過程更加便捷，讓消費(fèi)者盡快了解相關(guān)商品信息并順利買到這些商品，2006年，公司對網(wǎng)站進(jìn)行了改版，設(shè)計(jì)出了新的營銷渠道。消費(fèi)者可以通過點(diǎn)擊或使用站內(nèi)搜索引擎方式訪問網(wǎng)上商店，公司通過網(wǎng)站發(fā)送的商品目錄郵件了解商品信息。公司計(jì)劃到2008年，依靠網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)商、制造商、消費(fèi)者建立起密切的聯(lián)系，并通過網(wǎng)絡(luò)搜集、傳遞信息，根據(jù)消費(fèi)者需求，充分利用網(wǎng)絡(luò)伙伴的生產(chǎn)能力，完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造及銷售服務(wù)的全過程。
JC公司在開展網(wǎng)絡(luò)營銷之前的營銷方式屬于()。
A.直郵營銷
B.電話營銷
C.網(wǎng)絡(luò)營銷
D.社會營銷
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某商品流通企業(yè)順應(yīng)時(shí)代潮流的發(fā)展，將采購活動從與供應(yīng)商的單純買賣關(guān)系，轉(zhuǎn)向與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。其具體做法是，按一定的標(biāo)準(zhǔn)，用科學(xué)的方法，選擇較好的供應(yīng)商，并對初步選出的供應(yīng)商的供貨情況作進(jìn)一步的評審，然后再確定哪些供應(yīng)商為重點(diǎn)供應(yīng)商，哪些為普通供應(yīng)商。該企業(yè)經(jīng)營的某種商品原有甲、乙、丙、丁四個(gè)供應(yīng)商供貨。該企業(yè)決定首先對這四個(gè)供應(yīng)商的供貨情況進(jìn)行評審。根據(jù)四個(gè)供應(yīng)商的供貨情況，確定了10項(xiàng)評分指標(biāo)，每項(xiàng)指標(biāo)分為5個(gè)檔次：好、較好、一般、較差、極差。每個(gè)檔次的分值分別為：好，5分;較好，4分;一般，3分;較差，2分;極差，1分。
四個(gè)供應(yīng)商的得分情況如下表所示：
A.銷售總金額的80%
B.采購總金額的80%
C.總品種數(shù)的80%
D.總規(guī)格數(shù)的80%
某商品流通企業(yè)順應(yīng)時(shí)代潮流的發(fā)展，將采購活動從與供應(yīng)商的單純買賣關(guān)系，轉(zhuǎn)向與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。其具體做法是，按一定的標(biāo)準(zhǔn)，用科學(xué)的方法，選擇較好的供應(yīng)商，并對初步選出的供應(yīng)商的供貨情況作進(jìn)一步的評審，然后再確定哪些供應(yīng)商為重點(diǎn)供應(yīng)商，哪些為普通供應(yīng)商。該企業(yè)經(jīng)營的某種商品原有甲、乙、丙、丁四個(gè)供應(yīng)商供貨。該企業(yè)決定首先對這四個(gè)供應(yīng)商的供貨情況進(jìn)行評審。根據(jù)四個(gè)供應(yīng)商的供貨情況，確定了10項(xiàng)評分指標(biāo)，每項(xiàng)指標(biāo)分為5個(gè)檔次：好、較好、一般、較差、極差。每個(gè)檔次的分值分別為：好，5分;較好，4分;一般，3分;較差，2分;極差，1分。
四個(gè)供應(yīng)商的得分情況如下表所示：
A.客觀、公正
B.實(shí)行淘汰制
C.持續(xù)進(jìn)行
D.實(shí)行輪流制
某商品流通企業(yè)順應(yīng)時(shí)代潮流的發(fā)展，將采購活動從與供應(yīng)商的單純買賣關(guān)系，轉(zhuǎn)向與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。其具體做法是，按一定的標(biāo)準(zhǔn)，用科學(xué)的方法，選擇較好的供應(yīng)商，并對初步選出的供應(yīng)商的供貨情況作進(jìn)一步的評審，然后再確定哪些供應(yīng)商為重點(diǎn)供應(yīng)商，哪些為普通供應(yīng)商。該企業(yè)經(jīng)營的某種商品原有甲、乙、丙、丁四個(gè)供應(yīng)商供貨。該企業(yè)決定首先對這四個(gè)供應(yīng)商的供貨情況進(jìn)行評審。根據(jù)四個(gè)供應(yīng)商的供貨情況，確定了10項(xiàng)評分指標(biāo)，每項(xiàng)指標(biāo)分為5個(gè)檔次：好、較好、一般、較差、極差。每個(gè)檔次的分值分別為：好，5分;較好，4分;一般，3分;較差，2分;極差，1分。
四個(gè)供應(yīng)商的得分情況如下表所示：
A.質(zhì)量指標(biāo)
B.數(shù)量指標(biāo)
C.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
D.支持、配合與服務(wù)指標(biāo)
最新試題
對于企業(yè)股東來說，應(yīng)保持資產(chǎn)負(fù)債率的（）。
書面分析規(guī)范、條理清楚、表達(dá)準(zhǔn)確，其經(jīng)營分析報(bào)告易于傳遞和保管，適用于（）。
保護(hù)貿(mào)易學(xué)說的集大成者是（）。
在李斯特等人的倡議下，德國緊隨（）之后，高高舉起了保護(hù)貿(mào)易的大旗。
一般地說，不能隨著環(huán)境變化或無關(guān)的新機(jī)會出現(xiàn)而每隔兩三年就變更一次的是（）。
（）剔除了一般的環(huán)境影響來考察企業(yè)本身的經(jīng)營工作狀況。
企業(yè)的經(jīng)營分析具有重要意義，具體表現(xiàn)在（）。
營銷組合因素四個(gè)P 之中還包含若干小的因素的組合，這就說明市場營銷組合是一個(gè)（）。
在配送活動中，臨時(shí)配送、緊急配送和無計(jì)劃的隨時(shí)配送是大幅度降低配送（）的主要因素。
為控制企業(yè)經(jīng)營活動過程進(jìn)行的事中分析，稱為（）。