某機(jī)電公司專門經(jīng)營生產(chǎn)資料,該公司要求對每種商品進(jìn)行量本利分析,并對每種商品提出盈利目標(biāo),并要求每個業(yè)務(wù)員制定實現(xiàn)目標(biāo)盈利額的具體措施。
該公司的業(yè)務(wù)員張三,根據(jù)我國房地產(chǎn)市場迅速發(fā)展的情況,估計搞房屋裝修的居民將增多,決定購進(jìn)一批雙重絕緣沖擊電鉆,以滿足市場需求。該種雙重絕緣沖擊電鉆的銷售價格(C2)為380元/臺,單位商品變動成本(C1)為330元/臺,固定成本分?jǐn)?K)為6000元,公司要求經(jīng)銷雙重絕緣沖擊電鉆的目標(biāo)盈利額(J)為4500元。
A.6500元
B.7000元
C.7500元
D.8000元
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某機(jī)電公司專門經(jīng)營生產(chǎn)資料,該公司要求對每種商品進(jìn)行量本利分析,并對每種商品提出盈利目標(biāo),并要求每個業(yè)務(wù)員制定實現(xiàn)目標(biāo)盈利額的具體措施。
該公司的業(yè)務(wù)員張三,根據(jù)我國房地產(chǎn)市場迅速發(fā)展的情況,估計搞房屋裝修的居民將增多,決定購進(jìn)一批雙重絕緣沖擊電鉆,以滿足市場需求。該種雙重絕緣沖擊電鉆的銷售價格(C2)為380元/臺,單位商品變動成本(C1)為330元/臺,固定成本分?jǐn)?K)為6000元,公司要求經(jīng)銷雙重絕緣沖擊電鉆的目標(biāo)盈利額(J)為4500元。
A.經(jīng)營戰(zhàn)略決策
B.經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)決策
C.經(jīng)營方針決策
D.經(jīng)營業(yè)務(wù)決策
LB公司是國內(nèi)知名軟件企業(yè)。該公司在2008年以前主要通過向目標(biāo)市場成員直接寄發(fā)企業(yè)商品目錄來尋求顧客的訂購或問詢。2008年1月,公司開始運行“LB”網(wǎng)站,開創(chuàng)了公司營銷的新模式。
公司在網(wǎng)站上發(fā)布各種軟件測試版及共享版供上網(wǎng)者下載使用,然后通過留言簿、E—mail等手段收集軟件使用信息,進(jìn)而為確定軟件的功能、市場對象等提供強(qiáng)有力的支持。
在“LB”的網(wǎng)上超市,顧客可以找到公司銷售的所有軟件,然后利用國內(nèi)多種主流信用卡進(jìn)行在線和離線支付購買。
在新的營銷模式下,公司除了考慮傳統(tǒng)“4Ps”營銷模式的問題外,還對一些新模式下特有的問題做了充分的考慮和解決。這些問題包括如何做好主頁和建立網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)以方便消費者表達(dá)購買欲望和需求?如何使消費者能夠方便地購買商品、供應(yīng)商方便送貨和售后服務(wù)?如何使生產(chǎn)者和消費者建立方便、快捷和友好的溝通?這一切確保公司順利實現(xiàn)了從傳統(tǒng)的“4Ps”模式向“4Cs”營銷模式的轉(zhuǎn)變。
A.產(chǎn)品、價格、渠道和促銷
B.產(chǎn)品、價格、成本和溝通
C.消費者、成本、便利和溝通
D.消費者、成本、渠道和促銷
最新試題
一般地說,不能隨著環(huán)境變化或無關(guān)的新機(jī)會出現(xiàn)而每隔兩三年就變更一次的是()。
以兩個相互聯(lián)系的經(jīng)營指標(biāo)的數(shù)額相除后得出(),據(jù)以對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析。
(指標(biāo)某部分的數(shù)值/指標(biāo)總數(shù)值)x100%,得出的結(jié)果是()。
在配送活動中,臨時配送、緊急配送和無計劃的隨時配送是大幅度降低配送()的主要因素。
物流概念中的“物”,從廣義上講,包括()。
某企業(yè)去年的銷售利潤率為15%,今年的銷售利潤率為14%,則今年與去年利潤率差異是-1%,這是()。
營銷組合因素四個P 之中還包含若干小的因素的組合,這就說明市場營銷組合是一個()。
從歷史上看,最早的國際貿(mào)易出現(xiàn)在()社會。
銷售費用率是反映企業(yè)實現(xiàn)()需開支的經(jīng)營費用金額。
評價營銷機(jī)會的第一步是()。