單項(xiàng)選擇題

H公司是意大利一家專門經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)對(duì)歐洲市場(chǎng)服裝貿(mào)易的中等規(guī)模項(xiàng)目訂單類企業(yè),員工516名,其中,高層領(lǐng)導(dǎo)者5名,年齡相對(duì)偏高,經(jīng)驗(yàn)異常豐富;中層管理人員21名,多數(shù)為經(jīng)歷過(guò)MBA教育且業(yè)務(wù)能力與經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富的白領(lǐng)精英;基層藍(lán)領(lǐng)技術(shù)工人450名,多為本??葡嚓P(guān)專業(yè)畢業(yè)生;底層后勤服務(wù)人員40人,多為初高中學(xué)歷。2008年12月底,隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的來(lái)臨,來(lái)自歐洲市場(chǎng)公司的訂單大幅縮減,企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本迅速攀升,企業(yè)面臨成本過(guò)高的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。領(lǐng)導(dǎo)層決定迅速調(diào)整改進(jìn)公司的人力資源規(guī)劃。

你認(rèn)為目前H公司的人力資源供給與需求出現(xiàn)的問(wèn)題是()。

A.客觀性人力資源不足,即供給小于需求
B.主觀性人力資源過(guò)剩,即供給大于需求
C.客觀性人力資源過(guò)剩,即供給大于需求
D.主觀性人力資源不足,即供給小于需求


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1.多項(xiàng)選擇題人力資源信息系統(tǒng)在組織中主要服務(wù)的目標(biāo)有()。

A.幫助組織在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)上,盡快掌握信息
B.幫助組織穩(wěn)定人員
C.促進(jìn)行政與運(yùn)營(yíng)效率
D.促進(jìn)組織的戰(zhàn)略性人力資源管理
E.有助于降低人力資本的開(kāi)支

2.多項(xiàng)選擇題當(dāng)人力資源供給大于需求的時(shí)候,為達(dá)到平衡可以采取的措施有()。

A.提高現(xiàn)有人員的工作效率
B.提前退休
C.對(duì)富余員工實(shí)行培訓(xùn)
D.凍結(jié)招聘
E.擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模

3.多項(xiàng)選擇題人力資源供給與需求不平衡的類型主要有()。

A.人力資源不足
B.人力資源過(guò)剩
C.結(jié)構(gòu)性不平衡
D.體系性不平衡
E.社會(huì)性不平衡

4.多項(xiàng)選擇題外部人力供給預(yù)測(cè)包括()。

A.省市勞動(dòng)力市場(chǎng)
B.基層勞動(dòng)力市場(chǎng)
C.地方所需求人員
D.地方勞動(dòng)力市場(chǎng)
E.全國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)

5.多項(xiàng)選擇題在人力資源需要預(yù)測(cè)方法中,屬于定性分析的方法是()。

A.主觀判斷法
B.比率分析法
C.回歸分析法
D.德?tīng)柗品?br /> E.時(shí)間序列分析法

最新試題

組織現(xiàn)有人力資源的存量,是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。

題型:判斷題

當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時(shí),企業(yè)人力資源達(dá)到表面穩(wěn)定,存在離職、退休、晉升、職位調(diào)整等情況,這時(shí)的人力資源狀態(tài)可能為供需平衡,或可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。

題型:判斷題

人才盤點(diǎn)前期準(zhǔn)備工作包括()

題型:多項(xiàng)選擇題

人才盤點(diǎn)過(guò)程中,對(duì)業(yè)績(jī)穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司,常會(huì)選經(jīng)典九宮格,著眼未來(lái)尋找高潛人才,為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進(jìn)一步的參考。

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企業(yè)人力資源的供求關(guān)系是動(dòng)態(tài)變化的,而不是靜止不變的。

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員工認(rèn)為外表好看的領(lǐng)導(dǎo)管理能力強(qiáng)屬于刻板效應(yīng)。

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目前,人力資源管理職能正逐步從事務(wù)性管理層面轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略層面。

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下列屬于人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要模式的是()。

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戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為()。

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組織總體規(guī)劃是由多方面的子規(guī)劃組成的,它涉及()等方面。

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