A．項(xiàng)目業(yè)主組織分階段招標(biāo)直接選擇工程設(shè)計(jì)、施工承包人
B．項(xiàng)目業(yè)主在設(shè)計(jì)階段選擇確定項(xiàng)目管理承包單位
C．項(xiàng)目管理承包單位與項(xiàng)目業(yè)主簽訂項(xiàng)目管理承包合同
D．項(xiàng)目管理承包單位選擇的施工承包人與項(xiàng)目業(yè)主簽訂施工承包合同
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你可能感興趣的試題
A．投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、竣工決算、合同價(jià)格
B．設(shè)計(jì)概算、投資估算、施工圖預(yù)算、竣工決算、中標(biāo)價(jià)格
C．投資估算、設(shè)計(jì)概算、招標(biāo)控制價(jià)格、合同價(jià)格、竣工決算
D．設(shè)計(jì)概算、投資估算、施工圖預(yù)算、合同價(jià)格、竣工決算
A．唯一性
B．系統(tǒng)性
C．要素流動(dòng)性
D．產(chǎn)品固定性
A．減少標(biāo)段工程造價(jià)競爭下降的空問
B．吸引大型企業(yè)投標(biāo)，限制中小企業(yè)投標(biāo)
C．發(fā)揮大型施工機(jī)械使用效率
D．增加招標(biāo)人的工程管理工作量
E．提高投標(biāo)人的資格條件
A．CIF
B．CIP
C．DDP
D．FOB
A．適當(dāng)增加工程施工招標(biāo)標(biāo)段的數(shù)量
B．同時(shí)組織初步設(shè)計(jì)招標(biāo)和施工招標(biāo)
C．安排具備資質(zhì)的承包人進(jìn)場施工，同時(shí)辦理招標(biāo)手續(xù)
D．先發(fā)出招標(biāo)文件，在開標(biāo)前一周內(nèi)補(bǔ)充設(shè)計(jì)技術(shù)參數(shù)
最新試題
招標(biāo)文件中提供的投標(biāo)報(bào)價(jià)基礎(chǔ)平臺(tái)應(yīng)（）。
某招標(biāo)公司受招標(biāo)人委托對(duì)新建寫字樓(含裙樓)的乘客電梯進(jìn)行公開招標(biāo)，招標(biāo)范圍包括電梯的制造、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收和5年的保修等。該寫字樓主樓45層，高約140m。主樓電梯額定速度不低于6m／s，數(shù)量為8臺(tái)；裙樓電梯額定速度不低于1．75m／s，數(shù)量為16臺(tái)。主樓電梯需要投標(biāo)人具備特種設(shè)備制造和安裝改造維修許可證A級(jí)，具備相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商數(shù)量剛超過3家；裙樓電梯需要投標(biāo)人具備的制造和安裝改造維修許可證等級(jí)較低，具備資格條件的供應(yīng)商數(shù)量較多。招標(biāo)公司準(zhǔn)備在寫字樓工程施工開始后組織電梯招標(biāo)，并建議將主樓電梯和裙樓電梯合成1個(gè)標(biāo)包或分成2個(gè)標(biāo)包進(jìn)行招標(biāo)。問題：1．簡述在寫字樓工程施工開始后組織電梯招標(biāo)可能存在的缺陷。2．將主樓電梯和裙樓電梯合成1個(gè)標(biāo)包或分成2個(gè)標(biāo)包進(jìn)行招標(biāo)，分別有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)?
合同履行是控制落實(shí)工程造價(jià)的具體實(shí)施階段，主要包括（）。
某大型工程建設(shè)項(xiàng)目，已完成項(xiàng)目建議書。為了有效優(yōu)化和控制項(xiàng)目投資，提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，下列招標(biāo)方案中，最為理想的是（）。
建設(shè)工程監(jiān)理一般具有（）等特點(diǎn)。
工程建設(shè)項(xiàng)目管理方式按組織管理方式分類，不包括（）。
當(dāng)其他條件相同時(shí)，擴(kuò)大工程施工招標(biāo)的標(biāo)段規(guī)模，可能會(huì)（）。
工程勘察設(shè)計(jì)成果的（）直接決定和影響工程造價(jià)的控制目標(biāo)和成果。
工程招標(biāo)項(xiàng)目造價(jià)控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)是工程承包合同要設(shè)置合理、完善、嚴(yán)密的（）條款。
確定工程貨物招標(biāo)計(jì)劃需要考慮的主要因素有（）。