A．按招標(biāo)項(xiàng)目管理總體目標(biāo)構(gòu)思分項(xiàng)目標(biāo)的合理構(gòu)架
B．形成有效滿足投標(biāo)需求的項(xiàng)目管理機(jī)制，回避實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)
C．指導(dǎo)采購項(xiàng)目管理實(shí)施的具體工作
D．確立采購項(xiàng)目實(shí)施組織方式，擬定項(xiàng)目招標(biāo)策略
E．采用傳統(tǒng)的采購項(xiàng)目實(shí)施方式，制訂有效降低成本的招標(biāo)策略
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A．解決利益沖突
B．注重工作效率與工作質(zhì)量的均衡
C．設(shè)定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
D．風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配
E．反欺詐及腐敗
A．效益
B．質(zhì)量
C．時(shí)間
D．費(fèi)用
E．資源
A．從建設(shè)方的角度看，與之對(duì)應(yīng)的投融資項(xiàng)目，常常是更大項(xiàng)目的子項(xiàng)目
B．從建設(shè)方的角度看，是融資的項(xiàng)目，對(duì)股權(quán)投資人和金融機(jī)構(gòu)等債權(quán)投資人就是投資項(xiàng)目
C．從提供投融資服務(wù)的咨詢工程師的角度看，投融資服務(wù)項(xiàng)目是完整的服務(wù)項(xiàng)目
D．從接受服務(wù)一方的角度看，投融資服務(wù)項(xiàng)目是完整的服務(wù)項(xiàng)目
E．從項(xiàng)目法人的角度看，與之對(duì)應(yīng)的投融資項(xiàng)目，常常是更大項(xiàng)目的子項(xiàng)目
A．對(duì)投資融資方向、內(nèi)容和工作進(jìn)度做初步構(gòu)想
B．擇優(yōu)聘請(qǐng)信譽(yù)好的專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助進(jìn)行投融資服務(wù)
C．擇優(yōu)聘請(qǐng)有資質(zhì)的專業(yè)人員進(jìn)行投融資服務(wù)
D．通過各種委托協(xié)議和合同，把各項(xiàng)任務(wù)、管理職責(zé)和風(fēng)險(xiǎn)分解到參與策劃和實(shí)施的有關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)
E．進(jìn)行總體協(xié)調(diào)和控制，以保證服務(wù)項(xiàng)目的如期完成，并符合整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)
A．時(shí)間計(jì)劃
B．風(fēng)險(xiǎn)防范
C．人員組成
D．經(jīng)費(fèi)預(yù)算
E．管理制度
最新試題
服務(wù)項(xiàng)目規(guī)劃是實(shí)施項(xiàng)目的首要步驟，它的內(nèi)容不含()。
屬于招標(biāo)采購項(xiàng)目管理任務(wù)的有()。
工程建設(shè)項(xiàng)目()的風(fēng)險(xiǎn)管理包括項(xiàng)目建議書，可行性研究階段的風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目評(píng)價(jià)與決策階段的風(fēng)險(xiǎn)管理。
以下關(guān)于工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)管理的敘述正確的是()。
項(xiàng)目范圍管理中的()這幾項(xiàng)重要管理成果是確定目標(biāo)參數(shù)的主要依據(jù)，也是表述目標(biāo)管理的最適宜的載體。
適用于一切存在付款行為的商品貿(mào)易、技術(shù)勞動(dòng)貿(mào)易、工程項(xiàng)目等的支付工具為()。
對(duì)不同的服務(wù)項(xiàng)目，其費(fèi)用的計(jì)算方法各不相同，目前國內(nèi)確定咨詢服務(wù)費(fèi)用的首選方法是()。
工程咨詢服務(wù)的人力資源管理包括的內(nèi)容有()。
下列保險(xiǎn)中可以單獨(dú)投保的是()。
為了制定詳細(xì)的項(xiàng)目策劃書，服務(wù)企業(yè)根據(jù)客戶的實(shí)際情況應(yīng)考慮的因素有()。