簡要分析甲公司后來采用的組織結構，并說明其優(yōu)點和缺點。

企業(yè)文化可以為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑有（）。

下列屬于零基預算的缺點的有（）。

約翰·科特提出成功的管理者需要建立起一些基本權利，尤其是榜樣權和專家權，這兩者比正式職權更具有持久性。下列關于榜樣權和專家權的表述中錯誤的有（）。

下列屬于企業(yè)外部利益相關者的利益期望的是（）。

興旺集團在行政管理方面，不采用集中的計劃和控制全部生產的方式，而是在大量分散的單位和目標之間調度和協調；在工程技術問題上，常常開發(fā)機械化程度很低和例外性的多種技術和標準技術。興旺集團采用的組織戰(zhàn)略類型是（）。

A公司為了研究開發(fā)出某項新產品，從各個部門抽調若干員工組成一個項目小組，并指認一名項目經理來管理，這種組織結構屬于（）。

下列說法中，屬于開拓型戰(zhàn)略組織特點的有（）。

下列關于信息技術與企業(yè)價值鏈網說法正確的有（）。

某企業(yè)的組織結構可以及時地反映市場的變化，并做出相應的反應，但是容易造成管理的失控。則該企業(yè)的縱向分工組織結構最有可能是（）。