某公司作為零售業(yè)務(wù)中的一個(gè)巨頭,其成功是建立在利用信息技術(shù)整合優(yōu)勢資源的基礎(chǔ)之上。早在20世紀(jì)70年代,該公司就開始在其分銷中心和各家商店運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行庫存控制。80年代,該公司所有連鎖商店都用上條形碼掃描系統(tǒng),還開發(fā)了一套市場營銷管理軟件系統(tǒng)。90年代在信息技術(shù)的支持下,該公司能夠利用其先進(jìn)的衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)及時(shí)獲取商品及市場信息,快速、準(zhǔn)確地在公司內(nèi)傳遞,并通過配送中心和運(yùn)輸系統(tǒng)的高效處理,及時(shí)向各商店提供貨源、快速反應(yīng),大大降低了成本,加速了存貨周轉(zhuǎn),形成了該公司的核心競爭力。當(dāng)然,該公司能夠在本行業(yè)的競爭中取勝,也是行業(yè)中五種基本競爭力量綜合作用的結(jié)果。
根據(jù)上述材料的描述,可以看出該公司的核心競爭力具有()的特征。
A.靜態(tài)性
B.不可分離性
C.延展性
D.不易模仿性
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某公司2011年度銷售收入為5000萬元,銷售成本為4000萬元,凈利潤為200萬元;年初資產(chǎn)總額為2000萬元,年末資產(chǎn)總額為3000萬元;年初應(yīng)收賬款為400萬元,年末應(yīng)收賬款為600萬元;年初存貨為200萬元,年末存貨為300萬元。
下述指標(biāo)中反映該公司盈利能力的指標(biāo)有()。
A.資產(chǎn)凈利率
B.銷售凈利率
C.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
D.存貨周轉(zhuǎn)率
某公司2011年度銷售收入為5000萬元,銷售成本為4000萬元,凈利潤為200萬元;年初資產(chǎn)總額為2000萬元,年末資產(chǎn)總額為3000萬元;年初應(yīng)收賬款為400萬元,年末應(yīng)收賬款為600萬元;年初存貨為200萬元,年末存貨為300萬元。
該公司2011年的存貨周轉(zhuǎn)率為()次。
A.5
B.10
C.12
D.16
某公司2011年度銷售收入為5000萬元,銷售成本為4000萬元,凈利潤為200萬元;年初資產(chǎn)總額為2000萬元,年末資產(chǎn)總額為3000萬元;年初應(yīng)收賬款為400萬元,年末應(yīng)收賬款為600萬元;年初存貨為200萬元,年末存貨為300萬元。
該公司2011年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為()次。
A.5
B.10
C.12
D.16
某公司2011年度銷售收入為5000萬元,銷售成本為4000萬元,凈利潤為200萬元;年初資產(chǎn)總額為2000萬元,年末資產(chǎn)總額為3000萬元;年初應(yīng)收賬款為400萬元,年末應(yīng)收賬款為600萬元;年初存貨為200萬元,年末存貨為300萬元。
該公司2011年的銷售凈利率為()。
A.4%
B.6%
C.8%
D.10%
某公司2011年度銷售收入為5000萬元,銷售成本為4000萬元,凈利潤為200萬元;年初資產(chǎn)總額為2000萬元,年末資產(chǎn)總額為3000萬元;年初應(yīng)收賬款為400萬元,年末應(yīng)收賬款為600萬元;年初存貨為200萬元,年末存貨為300萬元。
該公司2011年的資產(chǎn)凈利率為()。
A.3%
B.5%
C.8%
D.12%
最新試題
為控制企業(yè)經(jīng)營活動過程進(jìn)行的事中分析,稱為()。
一般地說,不能隨著環(huán)境變化或無關(guān)的新機(jī)會出現(xiàn)而每隔兩三年就變更一次的是()。
企業(yè)的經(jīng)營分析具有重要意義,具體表現(xiàn)在()。
物流概念中的“物”,從廣義上講,包括()。
以兩個(gè)相互聯(lián)系的經(jīng)營指標(biāo)的數(shù)額相除后得出(),據(jù)以對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析。
在李斯特等人的倡議下,德國緊隨()之后,高高舉起了保護(hù)貿(mào)易的大旗。
()剔除了一般的環(huán)境影響來考察企業(yè)本身的經(jīng)營工作狀況。
企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的利息支出按稅法規(guī)定可以從()中抵扣,使企業(yè)少納所得稅,資產(chǎn)負(fù)債率越高,這種節(jié)稅的收益就越大。
銷售費(fèi)用率是反映企業(yè)實(shí)現(xiàn)()需開支的經(jīng)營費(fèi)用金額。
進(jìn)行經(jīng)營分析是了解和認(rèn)識企業(yè)()的基本方法。