A.平衡計分卡是根據企業(yè)組織的戰(zhàn)略要求而精心設計的指標體系
B.它將各種具體的相互平衡的績效考評指標體系逐漸轉化為企業(yè)戰(zhàn)略目標
C.為企業(yè)戰(zhàn)略目標的完成建立可靠的執(zhí)行基礎
D.平衡計分卡是一種績效管理工具
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你可能感興趣的試題
A.員工個人的績效成績與組織績效之間的比率
B.企業(yè)的工資水平和市場工資水平之間的比率
C.員工個人的實際工資與市場工資間的比較比率
D.員工個人的現(xiàn)有工資水平和以往工資水平之間的比較比率
A、低碳不等于貧困
B、發(fā)展低碳經濟會限制高能耗產業(yè)的引進和發(fā)展
C、低碳經濟成本很高
D、低碳是未來要做的事情,現(xiàn)在可以忽略
A.針對考評結果,與被考評者協(xié)商,提出未來的工作目標與發(fā)展計劃
B.績效反饋是強調負面激勵效果
C.考評雙方是完全不平等的
D.績效反饋的內容由考評者的主觀印象決定
A.與被考評者圍繞培訓開發(fā)的專題進行討論,提出培訓開發(fā)的需求
B.與被考評者討論考評指標的設計和依據
C.對被考評者提出的需要上級給予支持和幫助的問題進行討論,并提出具體建議
D.績效反饋面談需要為雙方營造一個和諧的面談氣氛
A.幫助被考評者總結失敗的教訓
B.找出工作中存在的關鍵問題與主要不足
C.提出改進計劃和建議
D.使被考評者了解自己和其他人的考評成績差距
最新試題
下列說法中有誤的是()。
對學習與成長的核心思想描述錯誤的是()。
以平衡計分卡為核心完成戰(zhàn)略管理的五個重要過程包括()。
下列屬于上級考評的優(yōu)點的是()。
下列不屬于戰(zhàn)略分析工具的是()。
平衡計分卡各指標來源于()。
"為什么要該指標,不要該指標可以嗎?"等問題屬于績效指標庫的()內容。
下列屬于設計與運用平衡計分卡的技術障礙的是()。
績效反饋面談的技巧包括()。
設計企業(yè)績效指標體系的工作步驟主要包括()。