多項(xiàng)選擇題從管理任務(wù)的具體作用方式看,項(xiàng)目管理任務(wù)可以分為三個(gè)不同的層面,第二層面的管理任務(wù)包括()。

A.費(fèi)用管理
B.時(shí)間進(jìn)度管理
C.溝通管理
D.風(fēng)險(xiǎn)管理
E.人力資源管理


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1.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目質(zhì)量控制工作可借助的常用工具包括()。

A.帕累托圖
B.甘特圖
C.魚(yú)刺圖
D.網(wǎng)絡(luò)圖
E.橫道圖

2.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目時(shí)問(wèn)管理既是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)也是項(xiàng)目目標(biāo)體系中三大目標(biāo)之一,管理主要包括()工作過(guò)程。

A.制訂資源計(jì)劃
B.進(jìn)度定義
C.工作排序
D.工作時(shí)間估計(jì)
E.進(jìn)度計(jì)劃制定

4.多項(xiàng)選擇題處于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面的項(xiàng)目管理者不同于單一項(xiàng)目管理者,除一般的項(xiàng)目管理知識(shí)外還要了解的知識(shí)與技能包括()。

A.能通過(guò)自己一個(gè)人單獨(dú)獲得技術(shù)進(jìn)步、專業(yè)水平的提高和工作成本的下降
B.能將本企業(yè)的多個(gè)項(xiàng)目科學(xué)地進(jìn)行歸類
C.能設(shè)立適當(dāng)?shù)目傮w管理組織架構(gòu)
D.能從戰(zhàn)略的高度制定并調(diào)整每一個(gè)項(xiàng)目的管理側(cè)重及各項(xiàng)管理目標(biāo)
E.能任命勝任的項(xiàng)目經(jīng)理并使其與管理架構(gòu)協(xié)調(diào)

5.多項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目管理組織方式的選擇中,適用于矩陣式組織的有()。

A.項(xiàng)目實(shí)施期較長(zhǎng),內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量較大且較困難
B.項(xiàng)目規(guī)模較大,外部協(xié)調(diào)困難較多
C.項(xiàng)目運(yùn)行較為規(guī)律,變動(dòng)性較小使內(nèi)部管理工作的協(xié)調(diào)不太困難
D.派遣的項(xiàng)目經(jīng)理與管理團(tuán)隊(duì)能力較強(qiáng)
E.一個(gè)企事業(yè)單位有多個(gè)項(xiàng)目散布于靠近總部的區(qū)域

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在建筑工程概算的編制方法中,當(dāng)初步設(shè)計(jì)深度不夠,不能準(zhǔn)確地計(jì)算出工程量,但工程設(shè)計(jì)技術(shù)比較成熟而又有類似工程概算指標(biāo)可以利用時(shí),可采用()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目具有的屬性有()。

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以下關(guān)于工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)管理的敘述正確的是()。

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為了制定詳細(xì)的項(xiàng)目策劃書(shū),服務(wù)企業(yè)根據(jù)客戶的實(shí)際情況應(yīng)考慮的因素有()。

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運(yùn)輸服務(wù)的實(shí)現(xiàn)涉及運(yùn)輸方式的選擇,適用于中長(zhǎng)距離、大宗貨物的運(yùn)輸方式為()。

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投標(biāo)保證金的形式包括()。

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橫道圖是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制中最常見(jiàn)且被最廣泛應(yīng)用的一種工具,優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單明了、直觀、易于編造,但也有缺點(diǎn),下列對(duì)其缺點(diǎn)描述正確的有()。

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按預(yù)算定額順序或施工的先后順序,逐一地全部進(jìn)行審查的方法是施工圖預(yù)算審查方法中的()。

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服務(wù)項(xiàng)目合同的商簽基于()原則。

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我國(guó)質(zhì)量監(jiān)督制度的主體為()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題