A.確定預(yù)警系統(tǒng)的組織構(gòu)成、職能分配及運行方式
B.開展預(yù)警分析和對策行動的組織保障活動
C.事故狀態(tài)時的管理提供組織訓(xùn)練與對策準備
D.本著效能統(tǒng)一的原則進行的系統(tǒng)組織重構(gòu)，即在原企業(yè)組織中設(shè)置新的預(yù)警管理部門，預(yù)警管理部門對其他部門具有監(jiān)督、控制和糾錯的職能

A.在諸多致災(zāi)因素中找出危險性最高、危害程度最嚴重的主要因素，并對其成因進行分析，對發(fā)展過程及可能的發(fā)展趨勢進行準確定量的描述
B.選用企業(yè)特性和行業(yè)安全生產(chǎn)共性相統(tǒng)一的評價指標體系
C.判斷已經(jīng)發(fā)生的異常征兆、可能的連鎖反應(yīng)
D.通過對各種客觀的事故記錄進行整理、分析和歸納，必要時咨詢專家的意見

A.針對本企業(yè)(或行業(yè))事故的基本情況和事故的發(fā)展趨勢而建立起來的識別指標
B.運用評價指標體系對監(jiān)測信息進行分析，以識別生產(chǎn)活動中各類事故征兆、事故誘因，以及將要發(fā)生的事故的活動趨勢
C.應(yīng)用“適宜”的識別指標，判斷已經(jīng)發(fā)生的異常征兆、可能的連鎖反應(yīng)
D.針對生產(chǎn)在特定條件下應(yīng)該實現(xiàn)的事故控制績效

A.生產(chǎn)過程中可能導(dǎo)致事故的安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重要環(huán)節(jié)，收集各種事故征兆，并建立相應(yīng)數(shù)據(jù)庫
B.應(yīng)用科學的監(jiān)測指標體系實現(xiàn)監(jiān)測過程的程序化、標準化和數(shù)據(jù)化
C.對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和重要環(huán)節(jié)進行全方位、全過程的監(jiān)測
D.對大量的監(jiān)測信息進行處理(整理、分類、存儲、傳輸)，建立信息檔案，進行歷史的和技術(shù)的比較

A.備案管理系紡
B.預(yù)警分析系統(tǒng)
C.安全監(jiān)控系紛
D.預(yù)控對策系統(tǒng)