A.明確企業(yè)技術(shù)改造的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施步驟 
B.確定企業(yè)生產(chǎn)過程應(yīng)達(dá)到的技術(shù)水平 
C.明確利用新工藝.新材料.新設(shè)備的水平及指標(biāo) 
D.確定技術(shù)改造的重點(diǎn)和進(jìn)度 
E.制定企業(yè)所屬行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求

A.新技術(shù)的應(yīng)用 
B.新工藝的發(fā)明 
C.新設(shè)備的添置 
D.新廠房的建造 
E.新市場的開拓

A.六西格瑪管理以顧客為關(guān)注中心 
B.六西格瑪管理依據(jù)數(shù)據(jù)和事實(shí)，是管理成為量化的科學(xué) 
C.六西格瑪管理追求完美，不容忍失誤 
D.六西格瑪管理強(qiáng)調(diào)骨干隊(duì)伍的建設(shè)，以項(xiàng)目為基本單元進(jìn)行運(yùn)作 
E.六西格瑪管理聚焦于流程的改進(jìn)

A.產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證可以節(jié)約大量社會(huì)檢查費(fèi)用 
B.產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證有利于保護(hù)消費(fèi)者利益 
C.產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證有利于企業(yè)完善質(zhì)量管理體系 
D.型式試驗(yàn)是產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的主要類型之一 
E.企業(yè)獲得產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證后，認(rèn)證標(biāo)志不可以用在獲得認(rèn)證的產(chǎn)品上

A.建立.健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制 
B.書寫安全生產(chǎn)標(biāo)語 
C.組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程 
D.督促.檢查本單位的安全生產(chǎn)工作 
E.及時(shí).如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故