南方公司為一手機生產(chǎn)企業(yè)，主要生產(chǎn)A、B、C三款手機產(chǎn)品。南方公司2009年度有關(guān)事項如下：
(1)南方公司管理層于2009年11月制定了一項業(yè)務(wù)重組計劃。該業(yè)務(wù)重組計劃的主要內(nèi)容如下：從2010年1月1日起撤銷C款手機在上海的手機研發(fā)總部及蘇州生產(chǎn)廠;從事C款手機生產(chǎn)的員工共計150人，除部門主管及技術(shù)骨干等50人轉(zhuǎn)入北京總部研發(fā)部門留用外，其他100人都將被辭退。根據(jù)被辭退員工的職位、工作年限等因素，南方公司將一次性給予被辭退員工不同標準的補償，補償支出共計500萬元。C款手機生產(chǎn)線關(guān)閉之日，租用的廠房將被騰空，撤銷租賃合同并將其移交給出租方，用于C款手機生產(chǎn)的固定資產(chǎn)等將轉(zhuǎn)移至南方公司在天津的倉庫，準備銷往朝鮮某手機生產(chǎn)公司。上述業(yè)務(wù)重組計劃已于2009年12月2日經(jīng)南方公司董事會批準，并于12月3日對外公告。2009年12月31日，上述業(yè)務(wù)重組計劃尚未實際實施，員工補償及相關(guān)支出尚未支付。為了實施上述業(yè)務(wù)重組計劃，南方公司預計發(fā)生以下支出或損失：因辭退員工將支付補償款500萬元，其中：自愿遣散費225萬元，強制遣散費275萬元;因撤銷廠房租賃合同將支付違約金30萬元;因?qū)⒂糜贑產(chǎn)品生產(chǎn)的固定資產(chǎn)等轉(zhuǎn)移至倉庫將發(fā)生運輸費4萬元;因留用員工調(diào)入北京總部而新成立的海外研發(fā)部門招聘項目經(jīng)理發(fā)生成本3萬元;因推廣新款手機準備邀請當紅歌星做形象代言將發(fā)生廣告費用2000萬元。
(2)2009年11月28日，南方公司與乙公司簽訂不可撤銷合同，約定在2010年2月15日以每部400元的價格向乙公司提供B款手機1萬部，若不能按期交貨，南方公司應按總價款(不含增值稅額)的30%支付違約金。南方公司的B款手機無庫存。2009年12月末，南方公司準備生產(chǎn)B款手機時，原材料價格突然上漲，預計生產(chǎn)B款手機的單位成本為500元。假定不考慮相干稅費和銷售費用。
(3)2009年6月25日，丙公司(為南方公司的子公司)向銀行申請貸款3200萬元，期限為3年。經(jīng)董事會批準，南方公司為丙公司的上述銀行貸款提供全額擔保。貸款于2009年7月1日發(fā)放，還款日為每月20日。12月31日，丙公司經(jīng)營狀況良好，預計不存在還款困難。
要求：
(1)根據(jù)資料(1)，判斷哪些是與南方公司業(yè)務(wù)重組有關(guān)的直接支出，并計算因重組義務(wù)應確認的預計負債金額。
(2)根據(jù)資料(1)，計算南方公司因業(yè)務(wù)重組計劃而減少2009年度利潤總額的金額，并編制相關(guān)會計分錄。
(3)根據(jù)資料(2)和(3)，判斷南方公司是否應當將與這些或有事項相關(guān)的義務(wù)確認為預計負債。如確認，計算預計負債的最佳估計數(shù)，并編制相關(guān)會計分錄;如不確認，說明理由。