A.決策階段、實(shí)施階段、使用階段
B.實(shí)施階段
C.設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段
D.施工階段
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A.節(jié)點(diǎn)內(nèi)可以用工作名稱代替編號(hào)
B.節(jié)點(diǎn)在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中只表示事件，即前后工作的交接點(diǎn)
C.所有節(jié)點(diǎn)均既有向內(nèi)又有向外的箭線
D.所有節(jié)點(diǎn)編號(hào)不能重復(fù)
A.發(fā)包人簽發(fā)進(jìn)度款支付證書(shū)，表明發(fā)包人已接受了承包人完成的相應(yīng)工作
B.承包人可以使用預(yù)付款修建臨時(shí)工程、組織施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)
C.發(fā)包人在收到預(yù)付款催告通知后7天內(nèi)仍未支付的，承包人有權(quán)暫停施工
D.發(fā)包人應(yīng)在進(jìn)度款支付證書(shū)簽發(fā)后28天內(nèi)完成支付
E.發(fā)包人在工程款中逐期扣回預(yù)付款后，預(yù)付款擔(dān)保額度應(yīng)相應(yīng)減少
A.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人
B.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位
C.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人權(quán)、財(cái)權(quán)、物資采購(gòu)權(quán)
D.項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織的協(xié)調(diào)
E.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人
A.對(duì)項(xiàng)目工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策
B.審核圖紙，選擇經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的施工方案
C.執(zhí)行、檢查成本計(jì)劃，控制成本費(fèi)用
D.算出實(shí)際成本
A.油漆的光滑度
B.內(nèi)墻抹灰的大面是否平直
C.混凝土的強(qiáng)度是否符合要求
D.管道井內(nèi)管線、設(shè)備安裝質(zhì)量
A.起重吊裝工程
B.拆除工程
C.爆炸工程
D.地下暗挖工程
A.隱蔽工程
B.重要部位施工
C.壓力容器特種作業(yè)
D.二次結(jié)構(gòu)砌體施工
E.預(yù)應(yīng)力施工工藝
A.機(jī)械使用費(fèi)
B.材料費(fèi)
C.職工福利費(fèi)
D.人工費(fèi)
A.技術(shù)措施
B.組織措施
C.管理信息措施
D.合同措施
A.減輕
B.規(guī)避
C.轉(zhuǎn)移
D.自留
最新試題
安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系運(yùn)行中，“找出諸多致災(zāi)因素中危險(xiǎn)性最高、危險(xiǎn)程度最嚴(yán)重的主要因素，并對(duì)其成因進(jìn)行分析”屬于（）環(huán)節(jié)的工作。
訂立進(jìn)度控制工作制度，落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)的措施，屬于施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中的（）
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收的組織者是（）。
關(guān)于進(jìn)度控制的說(shuō)法，正確的是（）。
下列質(zhì)量檢查內(nèi)容中，可通過(guò)目測(cè)法中“照”的手段檢查的是（）。
關(guān)于合同分析及其作用的說(shuō)法，正確的有（）。
香蕉型曲線比較法中的香蕉型曲線是由（）和（）兩條曲線組合起來(lái)的閉合曲線。
下列項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，與工程設(shè)計(jì)技術(shù)有關(guān)的措施有（）。
第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)認(rèn)證合格單位質(zhì)量管理體系維持情況進(jìn)行定期檢查的頻次通常是（）。
關(guān)于成本計(jì)劃編制方法的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。