A.幼童區(qū)
B.金牛區(qū)
C.瘦狗區(qū)
D.明星區(qū)
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A.使用性
B.競(jìng)爭(zhēng)性
C.差異性
D.獨(dú)特性
A.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略
B.前向一體化戰(zhàn)略
C.非關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略
D.后向一體化戰(zhàn)略
某公司十年來(lái)一直只生產(chǎn)電視機(jī)顯像管,產(chǎn)品質(zhì)量較高,經(jīng)營(yíng)狀況良好。2014年該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合,開(kāi)始生產(chǎn)電視機(jī)成品,擬生產(chǎn)三種不同型號(hào)的電視機(jī)產(chǎn)品,有四個(gè)備選方案,每個(gè)方案的投資額、經(jīng)營(yíng)期限、市場(chǎng)狀態(tài)和收益值如表1-6所示。根據(jù)上述資料回答下列問(wèn)題:
該公司可以取得最大期望經(jīng)濟(jì)效益的決策方案為()。
A.方案1
B.方案2
C.方案3
D.方案4
A.哥頓法
B.德?tīng)柗品?br />
C.思維共振法
D.名義小組技術(shù)
A.利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)是一種主要應(yīng)用于戰(zhàn)略業(yè)績(jī)目標(biāo)的制定和戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程控制的戰(zhàn)略管理工具
B.利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)將凈資產(chǎn)作為分析戰(zhàn)略目標(biāo)的邏輯起點(diǎn)
C.利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行描述,強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)計(jì)劃在整個(gè)戰(zhàn)略管理中的重要性
D.利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)以具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)--凈資產(chǎn)收益率作為戰(zhàn)略的最高業(yè)績(jī)目標(biāo)
最新試題
從企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的寬窄來(lái)區(qū)分,企業(yè)戰(zhàn)略可分為()。
緊縮戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式有()。
價(jià)值鏈的基本活動(dòng)包括()。
企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同,一般可分為()和服務(wù)。
美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾?波特提出基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括()。
下列決策方法中,屬于確定型決策方法的有()。
根據(jù)價(jià)值鏈分析模型,價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)包括()。
企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析環(huán)境分析時(shí),行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有()。
下列各項(xiàng)屬于確定型決策方法的有()。
某企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,其中一種設(shè)計(jì)方案是:暢銷(損益值20萬(wàn)元),一般(損益值13萬(wàn)元),滯銷(損益值-5萬(wàn)元),若樂(lè)觀系數(shù)為0.8,則該方案中的折中損益值為()萬(wàn)元。