A.經(jīng)營哲學(xué)
B.戰(zhàn)略目標(biāo)
C.企業(yè)使命
D.企業(yè)愿景
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A.無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略
B.放棄戰(zhàn)略
C.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
D.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略
A.生產(chǎn)、銷售與戰(zhàn)略目標(biāo)
B.外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件與戰(zhàn)略目標(biāo)
C.生產(chǎn)、研究開發(fā)與管理體制
D.外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件與管理體制
某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種產(chǎn)品方案可供選擇，四種方案在不同市場情況下的損益值如表1-6所示。決策者采用折中原則進(jìn)行決策，給定最大值系數(shù)a=0.75，該企業(yè)應(yīng)選擇的方案為（）。
A.方案Ⅰ
B.方案Ⅱ
C.方案Ⅲ
D.方案Ⅳ
某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種設(shè)計(jì)方案可供選擇，四種方案在不同市場狀態(tài)下的損益值參見表1-5。采用樂觀原則判斷，該企業(yè)應(yīng)選擇（）。
A.方案Ⅰ
B.方案Ⅱ
C.方案Ⅲ
D.方案Ⅳ
A.確定型決策
B.風(fēng)險(xiǎn)型決策
C.不確定型決策
D.追蹤決策
最新試題
波士頓矩陣圖中符合業(yè)務(wù)增長率較高特征的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位分為（）。
在戰(zhàn)略控制過程中，企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略控制方法有（）。
某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，其中一種設(shè)計(jì)方案是：暢銷（損益值20萬元），一般（損益值13萬元），滯銷（損益值-5萬元），若樂觀系數(shù)為0.8，則該方案中的折中損益值為（）萬元。
下列方法中，可以用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）。
不確定型決策遵循的原則有（）。
從企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的寬窄來區(qū)分，企業(yè)戰(zhàn)略可分為（）。
企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析環(huán)境分析時(shí)，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有（）。
下列決策方法中，屬于確定型決策方法的有（）。
下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有（）。
某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬元，單個(gè)產(chǎn)品的變動(dòng)成本為2.5元，產(chǎn)品單位售價(jià)為5元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（）萬件。