某跨國家電集團2000年進入中國市場,業(yè)務(wù)范圍不斷擴大,不僅在家電制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟,而且通過并購、聯(lián)合等多種形式,使業(yè)務(wù)遍及手機、醫(yī)藥、建筑等多個領(lǐng)域。在家電制造領(lǐng)域,該集團成績尤為突出,不斷針對不同的消費群體,推出具有獨特功能和款式的新型家電,占領(lǐng)不同領(lǐng)域的消費市場,市場占有率大幅提升。2014年該集團擬推出一款多功能新型家電,備選型號有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四種。未來市場情況存在暢銷、一般和滯銷三種可能,但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上,集團對這四種型號的損益狀況進行了預測,在不同市場狀態(tài)下的損益值如表1-8所示。
根據(jù)以上資料,回答下列問題:
A.Ⅰ
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.Ⅳ
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某跨國家電集團2000年進入中國市場,業(yè)務(wù)范圍不斷擴大,不僅在家電制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟,而且通過并購、聯(lián)合等多種形式,使業(yè)務(wù)遍及手機、醫(yī)藥、建筑等多個領(lǐng)域。在家電制造領(lǐng)域,該集團成績尤為突出,不斷針對不同的消費群體,推出具有獨特功能和款式的新型家電,占領(lǐng)不同領(lǐng)域的消費市場,市場占有率大幅提升。2014年該集團擬推出一款多功能新型家電,備選型號有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四種。未來市場情況存在暢銷、一般和滯銷三種可能,但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上,集團對這四種型號的損益狀況進行了預測,在不同市場狀態(tài)下的損益值如表1-8所示。
根據(jù)以上資料,回答下列問題:
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.一體化戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
某商品流通企業(yè)在開業(yè)前要選擇經(jīng)營商品的品種,現(xiàn)在有甲、乙、丙、丁四類商品可供選擇,由于對未來兩年的市場需求無法做到比較準確的預測,只能大致估計為:需求量較高、需求量一般和需求量較低三種情況。這三種情況的損益值如表1-8所示。
確認樂觀系數(shù)為0.4,用折中原則選擇比較滿意的方案是()。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
某商品流通企業(yè)在開業(yè)前要選擇經(jīng)營商品的品種,現(xiàn)在有甲、乙、丙、丁四類商品可供選擇,由于對未來兩年的市場需求無法做到比較準確的預測,只能大致估計為:需求量較高、需求量一般和需求量較低三種情況。這三種情況的損益值如表1-8所示。
用等概率原則選擇比較滿意的方案是()。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
某商品流通企業(yè)在開業(yè)前要選擇經(jīng)營商品的品種,現(xiàn)在有甲、乙、丙、丁四類商品可供選擇,由于對未來兩年的市場需求無法做到比較準確的預測,只能大致估計為:需求量較高、需求量一般和需求量較低三種情況。這三種情況的損益值如表1-8所示。
用悲觀原則選擇比較滿意的方案是()。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
某商品流通企業(yè)在開業(yè)前要選擇經(jīng)營商品的品種,現(xiàn)在有甲、乙、丙、丁四類商品可供選擇,由于對未來兩年的市場需求無法做到比較準確的預測,只能大致估計為:需求量較高、需求量一般和需求量較低三種情況。這三種情況的損益值如表1-8所示。
用后悔值原則選擇比較滿意的方案是()。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
最新試題
某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬元,單個產(chǎn)品的變動成本為2.5元,產(chǎn)品單位售價為5元,其盈虧平衡點的產(chǎn)量為()萬件。
下列決策方法中,屬于確定型決策方法的有()。
價值鏈的基本活動包括()。
集中戰(zhàn)略適用的企業(yè)有()。
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素主要包括()。
多元化成長戰(zhàn)略的類型主要有()。
美國戰(zhàn)略學家邁克爾?波特提出基本競爭戰(zhàn)略包括()。
下列各項中屬于鉆石模型的要素的是()。
關(guān)于公司原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說法,正確的有()。
波士頓矩陣圖中符合業(yè)務(wù)增長率較高特征的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位分為()。