人力資源業(yè)務（職能）規(guī)劃是在人力資源總體規(guī)劃指導下的各種專項業(yè)務規(guī)劃，是人力資源總體規(guī)劃的分解和具體化，常見的有（）等內容。

當企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時，企業(yè)人力資源達到表面穩(wěn)定，存在離職、退休、晉升、職位調整等情況，這時的人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，或可能存在結構性失衡的狀況。

組織總體規(guī)劃是由多方面的子規(guī)劃組成的，它涉及（）等方面。

在人才360度考核法中，主要靠評估被考核人的優(yōu)勢和發(fā)展需求，一般不考慮評估缺點和不足。

數字化人力資源管理是一種基于數據驅動的全新管理理念及模式，它將成為未來人力資源領域發(fā)展的新趨勢，也是企業(yè)做好數字化轉型升級的重要基石。

人才盤點的內容主要包括（）

請根據HR轉型四步驟模型進行排序（）①成果：做什么②重新設計HR體系：如何做③業(yè)務背景：為什么要做④HR責任歸屬：誰來做

下列屬于人力資源管理數字化轉型主要模式的是（）。

組織現有人力資源的存量，是人力資源內部供給影響因素之一。

人力資源管理的作用主要體現在為提升企業(yè)績效，實現企業(yè)戰(zhàn)略。