某產(chǎn)品的生產(chǎn)分兩道工序，有關(guān)資料如下：
(1)某產(chǎn)品2010年2月初在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用為15000元，直接人工為2100元，制造費(fèi)用為1400元。
(2)某產(chǎn)品2010年2月份發(fā)生直接材料費(fèi)用為11000元，直接人工為15000元，制造費(fèi)用為10000元。
(3)該產(chǎn)品2月份完工175件。
(4)各工序在產(chǎn)品的數(shù)量和完工率如下：第一道工序的在產(chǎn)品為50件，完工程度為40％。第二道工序的在產(chǎn)品為100件，完工程度為90％。
(5)采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，分配計(jì)算該產(chǎn)品的完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的費(fèi)用，其中，材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入。
A、第1道工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量為20件
B、第2道工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量為90件
C、在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計(jì)為135件
D、材料費(fèi)用分配率＝(15000＋11000)/(175＋150)＝80
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甲工業(yè)企業(yè)某車間全年制造費(fèi)用計(jì)劃為61440元，全年各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為：A產(chǎn)品2800件，B產(chǎn)品1300件；單件產(chǎn)品的工時(shí)定額為：A產(chǎn)品5小時(shí)，B產(chǎn)品4小時(shí)，假定該車間5月份的實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品250件，B產(chǎn)品110件；該月實(shí)際制造費(fèi)用為4530元。
下列關(guān)于A、B產(chǎn)品當(dāng)月應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用說(shuō)法正確的有（）。
A、A產(chǎn)品該月制造費(fèi)用為4000元
B、A產(chǎn)品該月制造費(fèi)用為1408元
C、B產(chǎn)品該月制造費(fèi)用為4000元
D、B產(chǎn)品該月制造費(fèi)用為1408元
甲工業(yè)企業(yè)某車間全年制造費(fèi)用計(jì)劃為61440元，全年各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為：A產(chǎn)品2800件，B產(chǎn)品1300件；單件產(chǎn)品的工時(shí)定額為：A產(chǎn)品5小時(shí)，B產(chǎn)品4小時(shí)，假定該車間5月份的實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品250件，B產(chǎn)品110件；該月實(shí)際制造費(fèi)用為4530元。
制造費(fèi)用年度計(jì)劃分配率為（）。
A、0.2
B、1.5
C、3.2
D、1.1
最新試題
分批法下，如果批內(nèi)產(chǎn)品跨月陸續(xù)完工，這時(shí)就要在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用，可以采用簡(jiǎn)化的方法進(jìn)行處理。
管理會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位。
下列各項(xiàng)中，屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的有（）。
企業(yè)采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，受益多的輔助生產(chǎn)車間先分配，受益少的輔助生產(chǎn)車間后分配。
約當(dāng)產(chǎn)量比例法適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，且生產(chǎn)成本中直接材料成本和直接人工等加工成本的比重相差不大的產(chǎn)品。
對(duì)于輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集，必須先通過(guò)“制造費(fèi)用”科目，然后再轉(zhuǎn)入“輔助生產(chǎn)成本”中。
對(duì)于職工薪酬的分配，如果采用按月支付工資金額分配本月工資費(fèi)用，該方法適用于月份之間差別不大的情況。
停工損失可以不單獨(dú)核算，相應(yīng)費(fèi)用體現(xiàn)在“生產(chǎn)成本”、“原材料”等科目中。
正確劃分各種費(fèi)用支出的界限應(yīng)當(dāng)遵循的原則是權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。
20世紀(jì)90年代管理會(huì)計(jì)處于管理控制與決策階段。