工程項目管理應(yīng)遵循的基本原則不包括的是（）。

節(jié)能評估方法包括（）。

項目后評價單位接受后評價任務(wù)委托后，首要任務(wù)就是（），以明確各自在后評價工作中的權(quán)利和義務(wù)。

工程監(jiān)理單位在項目單位委托工程監(jiān)理的過程中，為承攬到工程監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的工程監(jiān)理方案性文件是（）。

項目管理的職能，是為實現(xiàn)項目預(yù)期目標(biāo)，對項目的（）和對項目實施的過程所進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制活動。

對于投資規(guī)模不太大、技術(shù)不太復(fù)雜、工期較短、風(fēng)險較小，且設(shè)計文件和基礎(chǔ)資料完備、能夠較準(zhǔn)確計算工程量的工程項目，工程咨詢單位可采取的合同類型是（）。

根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，企業(yè)投資項目需編寫資金申請報告的有（）。

下列工程項目管理模式中，屬于委托與再委托的合同關(guān)系的是（）。

進行規(guī)劃咨詢，在規(guī)劃目標(biāo)清晰、發(fā)展條件分析充分、結(jié)構(gòu)調(diào)整方向明確后，應(yīng)（）。

項目單位作為項目法人，對項目的策劃、生產(chǎn)經(jīng)營以及（）的全過程負(fù)責(zé)，采用直接管理或間接管理方式。