A.溝通就是人際(或組織)之間傳遞和交流信息的過程
B.在工程項目管理中工程項目相關(guān)各方通過信息的交流和傳遞進行溝通，建立人的思想和信息之間的聯(lián)系
C.溝通是工程項目管理的重要內(nèi)容，它包括為了確保工程項目信息合理收集和傳輸以及保證相互動作協(xié)調(diào)的一系列過程
D.項目所有各方的溝通可概括為兩大類：項目團隊內(nèi)部的溝通和團隊與團隊之間的通
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A.“分階段分專業(yè)工程平行承包”方式
B.“設(shè)計——采購——施工”方式
C.非代理型的CM承包方式
D.風險型“項目管理總承包”方式
A.進度提前
B.進度延誤
C.實際進度與計劃進度相吻合
A.里程碑事件
B.可行性研究
C.項目任務(wù)書
D.橫道圖
A.風險識別
B.風險分析
C.風險評價
D.風險監(jiān)測與控制
A.批準立項
B.主體結(jié)構(gòu)封頂
C.工程竣工
D.項目構(gòu)思
最新試題
（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。
只有在環(huán)境影響報告批準后，計劃部門才可批準建設(shè)項目設(shè)計任務(wù)書。
工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS）是在工程項目結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。
（）的控制目的是保證按任務(wù)書（或設(shè)計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。
（）又稱為概念階段。
項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。
一個工程項目的持續(xù)時間是一定的，但也可無限期延長。
進度控制即為工期控制
（）也可稱為EPC模式。
下列選項中屬于進行成本控制重點的是（）。