A.計劃
B.統(tǒng)籌
C.協(xié)調(diào)
D.溝通
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.清晰的定義工程項目目標(biāo)
B.對偏差進(jìn)行分析并采取措施糾正偏差
C.確定質(zhì)量檢查和評審的關(guān)鍵節(jié)點和質(zhì)量檢查、評審安排
D.進(jìn)行資源消耗和評審,安排資源供給計劃和費用控制計劃
E.對計劃執(zhí)行風(fēng)險進(jìn)行分析,提出對策
A.工程項目績效任務(wù)
B.工程項目績效目標(biāo)
C.工程項目績效報告
D.工程項目績效計劃
工程項目綜合管理的過程是一種()過程
A.A
B.B
C.C
D.D
A.相互之間的文化背景的了解
B.相互之間必須有共同的文化背景
C.具有明確的動機(jī)
D.應(yīng)具有明確的期望
A.語義障礙
B.個性和興趣障礙
C.態(tài)度和情感障礙
D.偏見造成的障礙
最新試題
下列選項中屬于進(jìn)行成本控制重點的是()。
在進(jìn)行項目總目標(biāo)分析,環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。
工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)(EBS)是在工程項目結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。
項目的()通常是指項目的重要事件,是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束,是項目生命期中關(guān)鍵的事件。
()通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量,這給業(yè)主帶來很大的方便,業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。
工程項目的工期計劃通常以批準(zhǔn)的工程竣工和投入運行期限為目標(biāo),先安排工程施工階段的里程碑計劃,再以它為依據(jù)安排設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、招標(biāo)和現(xiàn)場施工的進(jìn)度。
()中,工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金(間接費)計算。
項目風(fēng)險管理是對項目風(fēng)險進(jìn)行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。
一個工程項目的持續(xù)時間是一定的,但也可無限期延長。
()是對風(fēng)險的規(guī)律性進(jìn)行研究和量化分析。