A.盡職盡責
B.尊重集體
C.為人民服務(wù)
D.樹立全球觀
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A.現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展客觀上要求實現(xiàn)員工、工種和企業(yè)相互間的普遍合作
B.善于換位思考和加強深度溝通，這是促進合作的重要措施
C.競爭性的合作往往導致合作失敗，這是企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律
D.合作是手段，競爭是目的
A.職業(yè)紀律不重要，職業(yè)技能最重要
B.職業(yè)紀律是領(lǐng)導制定的，員工無權(quán)參與
C.職業(yè)紀律是企業(yè)管理的重要手段
D.職業(yè)紀律狀況影響企業(yè)績效
A.使用與知名商品近似的包裝裝潢
B.廣告經(jīng)營者在不知情的情況下，發(fā)布了虛假廣告
C.以低于成本的價格銷售積壓的商品
D.采取抽獎式的銷售，最高的獎金額達到一萬元
A.下屬工作出錯時，要加大處罰力度，以儆效尤
B.遵守與下屬約定的事項
C.尊重下屬的自尊心，從下屬的立場考慮問題
D.以城相待，透明溝通
A.只要講求誠信，就能夠套取別人的利益
B.這句話體現(xiàn)了“誠信”作為職業(yè)道德規(guī)范的資質(zhì)性特征
C.投資與合作的成功建立在“誠信”基礎(chǔ)之上
D.只要講誠信，別人會給予無私支援
最新試題
[綜合分析題]某電子產(chǎn)品公司的組織結(jié)構(gòu)及各部門人數(shù)見下圖。總經(jīng)理直接負責財務(wù)部和辦公室的工作，并直接管理家電、電信及機械控制產(chǎn)品等3個部門的生產(chǎn)工作。下設(shè)副總經(jīng)理2名，其中一名負責企業(yè)的行政部、人力資源部的工作；另一名負責研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的工作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，高層管理者日益感到現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)的制約，許多新的問題開始顯露，如：產(chǎn)品無法滿足客戶的需要，產(chǎn)品銷售出現(xiàn)了下滑趨勢；管理人員人浮于事的現(xiàn)象比較嚴重；各部門之間，尤其是生產(chǎn)部門與職能部門之間的矛盾與沖突時有發(fā)生。在管理咨詢專家的建議下，企業(yè)領(lǐng)導決定按照事業(yè)部的方式對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和變革，以達到提高管理效率，增強企業(yè)競爭力的目的。（1）請描述原有組織結(jié)構(gòu)的主要問題。（2）該公司組織結(jié)構(gòu)應該如何進行調(diào)整？（3）促進變革順利實施的措施有哪些？
SWOT分析法和競爭五要素分析法的主要內(nèi)容有哪些？（2012年11月二級真題）
以下屬于以任務(wù)為中心的企業(yè)管理哲學內(nèi)容的有（）。
動作經(jīng)濟原理是指實現(xiàn)動作經(jīng)濟原則，用以改善工作方法，可分為（）方面。
在人力資源管理中，制度化管理的特征包括（）。
依據(jù)制度涉及的層次和約束范圍的不同，企業(yè)制度規(guī)范的類型包括（）。
影響企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境因素包括（）。
企業(yè)新型組織結(jié)構(gòu)模式有（）。
從企業(yè)總體結(jié)構(gòu)來看，部門的橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計方法（）。
企業(yè)在設(shè)置崗位時，應該考慮（）。