A.晉升預(yù)案
B.晉升比率
C.晉升條件
D.晉升時間
E.晉升的部門
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.按時序劃分法
B.自上而下法
C.自下而上法
D.業(yè)務(wù)流程法
E.按地區(qū)劃分法
A.業(yè)務(wù)流程是以產(chǎn)出和顧客為中心
B.以顧客和市場為導向
C.組織結(jié)構(gòu)的分層化
D.流程團隊是流程型組織的基本構(gòu)成單位
E.確定核心流程比較困難
A.超事業(yè)部制
B.矩陣制
C.流程型組織
D.網(wǎng)絡(luò)型組織
E.模擬分權(quán)組織
A.重視員工企業(yè)生涯規(guī)劃
B.著眼于企業(yè)的近期目標
C.認為員工是人工成本的承擔者
D.單一的物質(zhì)刺激手段
E.著眼于企業(yè)長遠發(fā)展
A.企業(yè)基本制度
B.技術(shù)規(guī)范
C.企業(yè)管理制度
D.行為規(guī)范
E.企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)范
最新試題
組織變革阻力的表現(xiàn)及其根本原因有哪些？如何保證組織變革順利進行？
工作崗位設(shè)計方法研究具體應(yīng)用的技術(shù)包括哪些分析工具？
流程型組織結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)型組織結(jié)構(gòu)比較，具有（）優(yōu)點。
工作縱向擴大化包括（）。
人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境包括（）。
簡述制定企業(yè)各類人員規(guī)劃的基本程序。（2008年11月二級真題）
以下關(guān)于制度化管理的說法正確的有（）。
SWOT分析法和競爭五要素分析法的主要內(nèi)容有哪些？（2012年11月二級真題）
[綜合分析題] 何仁現(xiàn)任和平公司人力資源部經(jīng)理助理。11月中旬，公司要求人力資源部在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿，以便在12月初的公司計劃會議上討論。人力資源部經(jīng)理王生將此任務(wù)交給何仁，并指出必須考慮和處理好下列的關(guān)鍵因素： --公司的現(xiàn)狀。公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工人850人，文秘和行政職員56人，工程技術(shù)人員40人，中層與基層管理人員38人，銷售人員24人，高層管理人員10人。 --統(tǒng)計數(shù)字表明，近五年來，生產(chǎn)及維修工人的離職率高達8%，銷售人員離職率為6%，文職人員離職率為4%，工程技術(shù)人員離職率為3%，中層與基層管理人員離職率為3%，高層管理人員的離職率只有1%，預(yù)計明年不會有大的改變。 --按企業(yè)已定的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，文職人員要增加10%，銷售人員要增加15%，工程技術(shù)人員要增加6%，而生產(chǎn)及維修工人要增加5%，高層、中層和基層管理人員可以不增加。 （1）要求在上述因素的基礎(chǔ)上為明年提出合理可行的人員補充規(guī)劃，其中要列出現(xiàn)有的、可能離職的，以及必需增補的各類人員的數(shù)目。 （2）假設(shè)你是何仁，將如何編制這份人力資源規(guī)劃？
影響企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境因素包括（）。