某工業(yè)企業(yè)大量生產(chǎn)甲產(chǎn)品。生產(chǎn)分為兩個步驟，分別由第一、第二兩個車間進(jìn)行。第一車間為第二車間提供半成品，第二車間將半成品加工成為產(chǎn)成品。該廠為了加強(qiáng)成本管理，采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法按照生產(chǎn)步驟（車間）計算產(chǎn)品成本，各步驟在產(chǎn)品的完工程度均為本步驟的50%，材料在生產(chǎn)開始時一次投入，其他成本費(fèi)用陸續(xù)發(fā)生。自制半成品成本按照全月一次加權(quán)平均法結(jié)轉(zhuǎn)。
該廠第一、二車間產(chǎn)品成本計算單部分資料如下表所示：

要求：根據(jù)上列資料，填列產(chǎn)品成本計算單和自制半成品明細(xì)賬，按實(shí)際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，計算產(chǎn)成品成本，并進(jìn)行成本還原。

某工業(yè)企業(yè)輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算。該企業(yè)機(jī)修和運(yùn)輸兩個輔助車間之間相互提供勞務(wù)。修理耗用的材料不多，修理費(fèi)用均按修理工時比例分配。該企業(yè)2014年12月有關(guān)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的資料如下表：

要求：
（1）根據(jù)上述有關(guān)資料，采用直接分配法計算分配率，并編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表。計算時，分配率的小數(shù)取四位，第五位四舍五入；分配的小數(shù)尾差，計入管理費(fèi)用。（下問同）

（2）根據(jù)上述有關(guān)資料，采用交互分配法計算分配率，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表。

（3）若運(yùn)輸車間計劃分配率為0.35元／公里，機(jī)修車間計劃分配率為0.5元／小時，根據(jù)上述有關(guān)資料，采用計劃分配法分配，填寫下表。

K公司是一家機(jī)械制造企業(yè)，生產(chǎn)多種規(guī)格的廚房設(shè)備，按照客戶訂單要求分批組織生產(chǎn)。各種產(chǎn)品均需經(jīng)過兩個步驟加工，第一車間為機(jī)械加工車間，第二車間為裝配車間。
本月生產(chǎn)的601號和701號訂單的有關(guān)資料如下：（1）批號601生產(chǎn)甲產(chǎn)品；6月底第一車間在產(chǎn)品10臺（6月份投產(chǎn)）；7月20日全部完工入庫；月末兩車間均無601號甲產(chǎn)品在產(chǎn)品。（2）批號701生產(chǎn)乙產(chǎn)品；6月底無在產(chǎn)品。7月份投產(chǎn)8臺，7月底3臺完工入庫，剩余5臺為第一車間在產(chǎn)品（平均完工程度40%）。
生產(chǎn)601號和701號的直接材料均在各車間開始生產(chǎn)時一次投入，直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)用在加工過程中陸續(xù)發(fā)生。K公司采用分批法計算產(chǎn)品成本，各車間的直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)用按實(shí)際加工工時在各批產(chǎn)品之間進(jìn)行分配．各批產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用采用約當(dāng)產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品（或半產(chǎn)品）和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。
7月份有關(guān)成本核算的資料如下：
（1）直接材料費(fèi)用
（2）實(shí)際加工工時
各車間除加工601號、701號訂單外，還加工其他批別產(chǎn)品。7月份實(shí)際加工工時資料如下表所示：
（3）直接人工費(fèi)用
第一車間發(fā)生直接人工費(fèi)用100000元，第二車間發(fā)生直接人工費(fèi)用72000元。
（4）制造費(fèi)用
第一車間發(fā)生制造費(fèi)用80000元，第二車間發(fā)生制造費(fèi)用56000元。
（5）601號訂單月初在產(chǎn)品成本
要求：
（1）計算填列601號訂單的產(chǎn)品成本計算單（寫出計算過程，計算結(jié)果填入答題卷中的表格內(nèi)）。
（2）計算填列701號訂單的產(chǎn)品成本計算單（寫出計算過程，計算結(jié)果填入答題卷中的表格內(nèi)）。