A.為了節(jié)約成本，該成本中心負(fù)責(zé)人選用質(zhì)次價(jià)低的材料，造成產(chǎn)品質(zhì)量下降
B.該成本中負(fù)責(zé)人組織全體人員加班加點(diǎn)，超額完成了任務(wù)，本月實(shí)際生產(chǎn)了1000臺
C.在業(yè)績評價(jià)中，成本中心采用全額成本法，將固定制造費(fèi)用閑置能量差異歸于該成本中心負(fù)責(zé)
D.該成本中心保質(zhì)保量完成了計(jì)劃任務(wù)，單位成本為19500元
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A.研究開發(fā)部門
B.餐飲店的制作間
C.醫(yī)院的放射治療室
D.行政管理部門
A.企業(yè)業(yè)績
B.經(jīng)理業(yè)績
C.部門業(yè)績
D.個(gè)人業(yè)績
A.某種形式的外部市場
B.各組織單位之間共享的信息資源
C.準(zhǔn)確的中間產(chǎn)品的單位變動成本資料
D.最高管理層對轉(zhuǎn)移價(jià)格的適當(dāng)干預(yù)
A.標(biāo)準(zhǔn)成本中心不承擔(dān)全部成本法下產(chǎn)生的固定制造費(fèi)用能量成本差異的責(zé)任
B.標(biāo)準(zhǔn)成本中心除了要對既定產(chǎn)量的投入量承擔(dān)責(zé)任外，還要對生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé)
C.按費(fèi)用預(yù)算對費(fèi)用中心進(jìn)行考核時(shí)，如果出現(xiàn)了預(yù)算的有利差異說明成本控制取得了應(yīng)有的效果，達(dá)到了應(yīng)有的節(jié)約程度
D.企業(yè)職工個(gè)人不能構(gòu)成責(zé)任實(shí)體，因而不能成為責(zé)任控制體系中的成本中心對其考核
A.計(jì)算責(zé)任成本的目的是為了控制成本
B.責(zé)任成本的計(jì)算范圍是各責(zé)任中心的可控成本
C.責(zé)任成本的計(jì)算對象是各責(zé)任中心
D.共同費(fèi)用的分?jǐn)傇瓌t是誰受益誰承擔(dān)
最新試題
根據(jù)公司公開的財(cái)務(wù)報(bào)告計(jì)算披露的經(jīng)濟(jì)增加值時(shí)，需納入調(diào)整的事項(xiàng)有（）
按照平衡計(jì)分卡，著眼于企業(yè)的核心競爭力，解決“我們的優(yōu)勢是什么”的問題時(shí)可以利用的考核指標(biāo)是（）。
經(jīng)濟(jì)增加值與剩余收益的聯(lián)系和區(qū)別體現(xiàn)在（）。
披露的經(jīng)濟(jì)增加值是利用公開會計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行十幾項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整計(jì)算出來的，下列各項(xiàng)中屬于其中的典型的調(diào)整的有（）。
甲企業(yè)是一家處于成長期的公司，該公司決定采用平衡計(jì)分卡來預(yù)測下一年度的績效。在進(jìn)行具體計(jì)量時(shí)，考慮的指標(biāo)包括預(yù)期利潤、經(jīng)濟(jì)增加值、新客戶增加比例、設(shè)計(jì)效率、新產(chǎn)品銷售占全部銷售的百分比、產(chǎn)出比率等。從計(jì)量指標(biāo)看，該公司利用平衡計(jì)分卡所考慮的非財(cái)務(wù)方面包括（）。
關(guān)于經(jīng)濟(jì)增加值評價(jià)的優(yōu)缺點(diǎn)，下列說法中不正確的有（）。
下列關(guān)于經(jīng)濟(jì)增加值的說法中，錯誤的是（）。
按照《暫行辦法》的規(guī)定計(jì)算簡化經(jīng)濟(jì)增加值時(shí)，稅后凈營業(yè)利潤=凈利潤+（利息支出+研究開發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng)）X（1-25％），這個(gè)利息支出是指（）。
平衡計(jì)分卡從四個(gè)維度來考察企業(yè)的業(yè)績，具體包括以下各項(xiàng)中的（）。
與傳統(tǒng)的以盈利為基礎(chǔ)的業(yè)績評價(jià)相比，經(jīng)濟(jì)增加值基礎(chǔ)業(yè)績評價(jià)主要有什么優(yōu)缺點(diǎn)？