某工廠物料清單和庫存記錄文件如表5-1,請用MRP方法計算1周至10周的可供量和缺貨量。
(1)請寫出計算公式,并將答案填入表5-1中。
(2)寫出MRP的處理結果。
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最新試題
在ERP中,財務系統(tǒng)只是一個信息的歸結者,它的功能是將供、產(chǎn)、銷中的數(shù)量信息轉變?yōu)閮r值信息,是物流的價值反映。
精益物流系統(tǒng)改變了傳統(tǒng)設備的布置方式,采用了按工序順序的布置方式。
精益物流系統(tǒng)的存儲水平遠遠高于MRP。
精益物流系統(tǒng)嚴格根據(jù)訂貨與預測組織生產(chǎn),通過看板在工序間傳遞物料需求信息,并利用看板的權威性將生產(chǎn)控制權下放到各工序,因此,這種控制方式是集中的。
ERP可以支持對工作流(業(yè)務處理流程)的管理。
MRPⅡ提出了供應鏈的概念,即把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起,并對供應鏈上的所有環(huán)節(jié)進行有效管理,ERP系統(tǒng)主要側重對企業(yè)內(nèi)部人、財、物等資源的管理。
就整個工廠布局而言,總裝配生產(chǎn)線與其他零部件、生產(chǎn)單位在布局上呈"河流水系"狀分布,即由于全企業(yè)實行同步化均衡生產(chǎn),各制程按照統(tǒng)一的節(jié)拍或節(jié)拍的倍數(shù)組織生產(chǎn),所以各制程間以及內(nèi)部不存在大量過剩的在制品,加上拉動方式使物流很暢通,如同一條河流,最終流入總裝配。
簡述生產(chǎn)物流系統(tǒng)設計。
一般采用精益物流系統(tǒng)的企業(yè),在工廠布置時要設置在制品中間庫,以便于存放少量的在制品。
根據(jù)OPT的觀點,一個企業(yè)的計劃與控制的目標就是尋求顧客需求與企業(yè)能力的最佳配合,一旦一個被控制的工序(即瓶頸)建立了一個動態(tài)的平衡,其余的工序應相繼地與這一被控制的工序同步。